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Desincoporacion


Enviado por   •  31 de Octubre de 2014  •  279 Palabras (2 Páginas)  •  162 Visitas

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Desvinculacion LaboralUtilice este método si prefiere copiar y pegar su trabajo en un formulario.

La desvinculación laboral:

La Desvinculación es el proceso, mediante el cual la organización acompaña al funcionario que se encuentra en condiciones de acogerse a retiro, asesorándolo en materias previsionales, psicológicas y económicas, que tienen como objetivo entregar los elementos necesarios, para que puedan enfrentar una nueva etapa en su vida personal y familiar en las mejores condiciones posibles.

Las desvinculaciones constituyen una decisión de terminar la relación laboral entre la empresa y el empleado. Se pueden originar en razones disciplinarias, económicas, personales y varias más. La función del departamento de personal consiste en emplear el método más satisfactorio para llevar a cabo el término del vínculo laboral con el mínimo de dificultades para la organización. Las separaciones se dan en las variantes de renuncias y despidos

Los tipos de desvinculación son:

Tipos de Desvinculación"

Desvinculación Voluntaria:

Es aquella en donde el mismo empleado es quien determina su desvinculación de la empresa, la desvinculación voluntaria se por varias razones, como por ejemplo:

Abandonos:

• Bajo nivel de satisfacción.

• Mejores oportunidades laborales.

• Horarios más flexibles.

• Magro ambiente laboral.

• Poco compromiso laboral.

Jubilaciones:

• Suele producirse al final de la carrera profesional.

• Elaboradas con tiempo de antelación.

• Jubilación anticipa.

Desvinculación Involuntaria:

En esta es la organización la que determina si despide o cesa a un funcionario o trabajador, esta se puede dar por diversas razones, entre ellas:

Cese:

• Mala adecuación del trabajador con el ambiente laboral.

• Poco interés de superación.

• Mala relación entre el empleado y la empresa.

Despido:

• Cambios producidos en la empresa.

• Baja productividad.

• Mal manejo de los factores externos.

Es importante que se acerque el empleado en una forma educada, inspire un ambiente de negociación y se refiera a este asunto “con una terminología menos agresiva como: proceso de desvinculación” y evite la hostilidad.

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