Eco-Turismo en el municipio de Nuquí

PRIMERA ENTREGA PROYECTO DE AULA: AGENCIA DE VIAJES Expediciones NUQUÍ

POR

JULIAN JARAMILLO COLORADO

KAREN RAVE BURGOS

SEBASTIAN RAMIREZ GIRALDO

KATHERINE LUJAN DELGADO

DOCENTE

ANDRES BOTERO

UNIVERSIDAD DE MEDELLIN

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

MEDELLIN

2015

RESUMEN EJECUTIVO

Nuestra compañía oferta un servicio de Eco-Turismo en el municipio de Nuquí, ubicado en el departamento de choco en el pacifico colombiano. Nuestra cede de operaciones estará ubicada en la calle 10 con carrera 36 en el barrio el Poblado de la ciudad de Medellín, este también contará con páginas en redes sociales tales como, Facebook, Twitter e Instagram para que todos los interesados que se encuentren fuera de la ciudad de Medellín puedan contar con toda la información que disponemos para realizar su viaje. Este servicio está disponible para cualquier tipo de público que le guste la aventura natural, conocer diferentes culturas y la diversión, además quieran explorar los diferentes entornos que ofrece nuestro Pacífico Colombiano. Contamos con diferentes salidas y/o visitas que se acomodan a todos los gustos, entre ellas la visita a la Reserva Natural Utria, a Bahía Solano, el avistamiento de Ballenas en Nuquí, Tour guiado por la selva, y días de sol en el maravilloso hotel Nuquímar.

OBJETIVOS

General

El objetivo de la agencia es ofrecer un servicio turístico alternativo y de alta calidad, para cualquier público interesado en conocer y explorar las riquezas ecológicas, culturas y étnicas del territorio Colombia, apuntando siempre a un  uso sostenible del territorio.

 Específicos

• Ofrecer un desplazamiento cómodo y mejorado para nuestros viajeros.
• Promover el turismo en la costa pacífica y las actividades eco-turísticas.
• Incitar a la práctica de buceo y las caminatas ecológicas mediante el turismo cultural.

RESUMEN DE LOS ESTUDIOS DEL PROYECTO

1. ESTUDIO DEL MERCADO  

1. Los Clientes Está enfocado para aquellos viajeros amantes del disfrute de la naturaleza y siempre preocupados por el cuidado de los valores paisajísticos y ecológicos del territorio. Va dirigido a un cliente moderno, en la mayoría de los casos extranjero al territorio colombiano además de estudiantes universitarios y grupos familiares que buscan conocer las bellezas que solo este país ofrece, con rangos de edad que oscilan entre los 17 hasta los 45 años, con entusiasmo por el disfrute más natural y un descanso en armonía con la naturaleza lejos de cualquier factor distractor moderno.

1. Los competidores En el lugar de nuestra ubicaciones tenemos algunos competidores directos: promotor de viajes AVIATOUR al Cañón de Rio Claro reserva natural, Conexión tour, San Agustín eventos y turismo, Agencia de viajes Casa Colombia,  Comercializadora Antioqueña de Turismo y Viajes Éxito, e indirectos, tenemos las múltiples plataformas virtuales que día a día cogen más fuerza entre nuestro público objetivo.
2. Los proveedores: Nuestros proveedores son el hotel Nuquí-mar, ubicado en la avenida del mar, Nuquí 574, con quien hemos creado una alianza con el fin de reducir los costos unitarios de estadía en el municipio. En cuanto al transporte nuestro proveedor será SATENA, quien realizara los vuelos desde el aeropuerto Enrique Olaya Herrera de la ciudad de Medellín, hasta el aeropuerto de Nuquí. Y finalmente los lugareños serán proveedores del transporte interno en el municipio y de las actividades propuestas en el plan de turismo.

1. El producto o servicio Es un servicio de viajes, enfocado en la zona del Chocó, en el municipio de Nuqui, allí se le brindara la estadía y transporte a los visitantes al igual que visitas guiadas a cada una de las actividades propuestas en los paquetes, entre ellos están: Caminatas ecológicas, visita a la Reserva Natural Utria, Avistamiento de flora y fauna, Buceo y Avistamiento de Ballenas.

El paquete tendrá un costo de 1512500 pesos, tomando en cuenta los costos variables unitarios y una ganancia del 20% que esperamos percibir durante los primeros 5 años. Con datos de la inflación, el precio variara de la siguiente manera en los años siguiente: en el año 2016, con una inflación proyectada del 3% el precio subirá a 1’557.875 pesos. En el año 2017, con una inflación de 2,9%, el precio será 1’603.053 pesos. En el año 2018, con una inflación proyectada de 3,1%, el precio será 1’652.750 pesos. En el año 2019, con una inflación proyectada de 3%, el precio será 1´702.330 pesos. Y finalmente en el año 2020 el precio con una inflación esperada del 3% será 1´753.400 pesos.

1. Proyección de ventas Se realizó una encuesta tanto a personas colombianas como extranjeras, en los alrededores del lugar donde se planea ubicar la agencia; en base a esta encuesta se concluyó cuál es el porcentaje de estas poblaciones que está interesada en una agencia de viajes eco-turística y el porcentaje de personas que viajan. A partir de las proyecciones de población de la comuna 14 (barrio Poblado) y de las estadísticas turísticas del sistema de indicadores turísticos de Antioquia se concluyó (suponiendo que la demanda crezca en la misma proporción que el número de personas nacionales y extranjeras) que las ventas crecerán de la siguiente manera .(ver anexo 1 y 2)           

1. ESTUDIO DE COSTOS

1. Identificación de costos fijos y costos variables: los costos fijos anuales están discriminados de la siguiente manera, en costos no contables tenemos, el arriendo del local, los servicios públicos, los salarios de la planta fija, los honorarios del contador y un costo fijo en publicidad impresa sumando un total de 55’994.700 pesos. En cuanto a costos contables tenemos una depreciación total de todos los activos de 1.269.236,67  pesos y una amortización del software de facturación de 577.500 pesos. En cuanto a los costos variables tenemos incluyendo el servicio de alojamiento (con alimentación), transporte aéreo, terrestre dentro de Nuquí y en lancha un total de 1´210.000 en un plan básico de 4 noches de estadía y avistamiento de ballenas, (incluye todas las actividades previamente mencionadas). Como se notara en el anexo3 la inversión inicial será de 8’063.500$ en enseres de oficina y tecnología equipos y software.

1. Cálculo del punto de equilibrio Con un precio por paquete determinado por los costos variables unitarios y con una ganancia del 20% sobre cada plan turístico vendido (en el primer año) equivalente a $1´512.500, la empresa para alcanzar el punto de equilibrio en el primer año debe vender un total de 182 paquetes turísticos o lo que es equivalente a un ingreso en dinero de  $ 279.973.500.

1. ESTUDIO TECNICO
2. Requerimiento de Muebles, Enseres, Equipos y Maquinaria. Se requiere en cuanto a enseres: set de oficina, decoración, cafetera, extintor, impresora, computador y cámara de seguridad. En cuanto a maquinaria: aire acondicionado.

1. Cronograma de Inversión Se incluye en el  anexo 4 el calendario de inversión en los 10 años próximos a la puesta en marcha del proyecto.

1. Cronograma de Ingresos El calendario de ingresos derivados de la venta de los activos (ver anexo 5).

1. Estudio de Tamaño

Debido a que el fin de la empresa es contratar los servicios de alojamiento y transporte entre otras no es necesario un capital humano grande, por lo tanto la empresa no contara con más de 10 trabajadores ya que solo cuenta con dos asesores, un gerente y un contador externo al organigrama de la empresa siendo este solo un prestador de servicios, esto es debido a que es una empresa eco-turística emergente que solo ofrecerá un paquete de viaje a un solo destino. En cuanto a activos fijos, se poseen menos de 500 SMMLV (en total $ 55994700) por lo cual se considera una microempresa.

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