Educacion Cero

UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPÁN

Escuela de Ciencias de la Comunicación.

Curso: CCCC Organizacional Corporativa

Tema: Estructura del Trabajo (Empresas)

Profesor: Mg. César Ventura Pinedo

BRIEF

I). Análisis del Entorno (Macro-entorno)

1.1 Entorno Económico (oportunidades/ amenazas)

1.2 Entorno Demográfico (oportunidades/ amenazas)

1.3 Entorno Político y legal (oportunidades/ amenazas)

1.4 Entorno Social y Cultural (oportunidades/ amenazas)

1.5 Entorno Natural (oportunidades/ amenazas)

1.6 Resumen del Análisis del Entorno

II). Análisis del Sector (Modelo Michael Porter)

2.1 Rivalidad entre compañías establecidas (Análisis de la competencia)

2.2 El poder de negociación de los compradores/clientes (alto, medio, neutral, bajo)

2.3 El poder de negociación de los proveedores (alto, medio, neutral bajo)

2.4 Amenaza de ingreso de nuevas empresas. Barreras de entrada al Sector.

2.5 Amenaza de productos sustitutos. (alto, bajo, neutral)

2.6 Resumen del Análisis del Sector.

III). Análisis Interno.

3.1 Visión corporativa

Ser líderes de valor primero a nivel nacional, luego a nivel latinoamericano y después, a nivel mundial.

3.2 Misión corporativa

Brindar a nuestros clientes una experiencia gratificante e inigualable.

3.3 Valores corporativos

Nuestro equipo humano

Personas satisfechas generan clientes satisfechos.

Orientación hacia nuestros consumidores

Son la fuente de nuestro progreso.

Innovación

Siempre creadores del cambio.

Integridad

Marca la pauta de todo nuestro accionar del día a día.

Responsabilidad Social

Servimos a la sociedad, respetando y cuidando de nuestro entorno ecológico.

3.4 Código de ética

3.5 Situación Actual General.

3.51. Historia (breve)

3.5.2. Estrategias corporativas

3.5.3. Categoría de productos,competencia por productos (descripción). marcas.

3.5.4. Inversiones actuales y futuras, capacidad productiva, infraestructura.

3.5.5. Ventas, ingresos, mercados.

IV) Situación Estratégica Presente

4.1 Objetivos de Largo Plazo.

4.2 MATRIZ FODA

V). Planeamiento Estratégico

5.1 Matriz Estratégica.

5.1.1 Matriz Estratégica.

Estructura Organizacional

Políticas

Recursos.

Capacidades

Competencias Centrales

Gestión de la Responsabilidad Social.

Gestión del Medio Ambiente.

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5.1.2 Ventaja Competitiva en relación a la competencia.

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