Ejemplos ANSELMI S.A.

ANSELMI S.A.

JERARQUICOS / ESPECIALISTAS

HayGroup

TITULO DE PUESTO:

Gerente Corporativo RR.HH.

FECHA:

08-02-04

OCUPANTE:

Jorge Carlos Leirado

PREPARADA POR:

Analía Raimundes

LOCALIZACIÓN:

Lima

Firma del Ocupante:

DEPENDENCIA JERARQUICA:

Presidente

Firma del Superior:

DEPENDENCIA FUNCIONAL:

1. MISION

Desarrollar y recomendar la implantación de las políticas y sistemas corporativos en las áreas de Recursos Humanos y Organización, con el fin de asegurar la adquisición, desarrollo, retención e identificación de recursos humanos alineados a la organización y estrategia general de la empresa.

2. PRINCIPALES RESULTADOS

Impor-tancia

ACCIONES

(qué hace?)

RESULTADO FINAL ESPERADO

(para qué lo hace?)

1

Dirigir el desarrollo e implantación de sistemas y programas de reclutamiento, selección e inducción de personal.

Asegurar la disponibilidad de los recursos humanos requeridos.

2

Dirigir y controlar las actividades de adiestramiento y desarrollo de carreras en la organización.

Asegurar la continua adecuación hombre-puesto, la retención y el crecimiento del personal clave en la empresa.

3

Dirigir y controlar el desarrollo e implantación de los programas de evaluación de actuación del personal de la empresa.

Asegurar la disponibilidad de la información requerida para la toma de decisiones en materia de personal.

4

Desarrollar e implantar políticas de compensación del personal de la Organización y planes de desarrollo de personal.

Asegurar la atracción, retención y motivación de los recursos humanos.

5

Supervisar las actividades de Relaciones Industriales en las diferentes áreas de la organización.

Contribuir al mantenimiento del clima laboral.

6

Evaluar continuamente la organización, su cultura y procesos, desarrollando e implantando programas de cambio planificado.

Garantizar la continua adecuación entre la organización y la estrategia.

3. DIMENSIONES (Expresadas en términos anuales) 

Principales Magnitudes

(Vtas., Costos Producción, valor agregado, compras, inversiones, etc.)

Recursos Asignados

Nómina Anual

$ 21 MM

Cantidad total de personal:

14

Facturación Anual

$ 62 MM

Costo total del personal:

$ 600 M

Total de Personal: 575

Presupuesto operativo:

$ 2.5 MM

Total activos asignados:

4. ORGANIZACIÓN (Puestos que dependen Jerárquicamente)

Gerente de Selección

Gerente de Relaciones Industriales

Gerente de Entrenamiento

Asistente

Gerente de Compensación

5. AUTORIDAD

Decisiones

Recomendaciones

• Gastos hasta U$S 5 M por vez.
• Incorporación de personal operativo, técnico y especialistas.
• Excepciones a las normas de recursos humanos.
• Formalización de contratos con empresas de servicios al personal, seguridad y vigilancia.
• Autorización para el pago de la compensación.

• Políticas de Recursos Humanos.
• Incorporación de personal a puestos gerenciales.
• Beneficios
• Compensación variable
• Actividades sociales, culturales y artísticas.
• Contenido de comunicaciones internas.

6. CONTEXTO

Breve descripción sobre aspectos relevantes del Entorno. Problemas, participación en comité, contactos relevantes internos y externos, otra información

El Gte. Corporativo de RR.HH. es el responsable del diseño de las políticas de RR.HH. de la organización, y una vez aprobadas por la Junta Directiva, asegurar su efectiva implantación. Para ello, el titular necesita conocer extensamente y comprender la estructura, procesos, cultura y estrategia de la organización, a fin de asegurar coherencia entre estos elementos y las políticas de recursos humanos.

En materia de selección y empleo, el titular debe definir las fuentes de reclutamiento más idóneas para diferentes niveles organizativos, y desarrollar e implantar sistemas de inducción que faciliten la identificación del personal de la organización. Asimismo, el titular debe asegurarse del mantenimiento de un archivo de elegibles actualizado.

En el área de desarrollo, el Gte. Corporativo de RR.HH. asegura la existencia y aplicación de un proceso adecuado de detección de necesidades de adiestramiento, desarrollo y controla la ejecución del plan, dirige programas de evaluación de capacidades del personal en relación con los requerimientos de sus puestos, que sirvan como base para la planificación de carreras en la empresa.

El titular es responsable por el desarrollo e implementación de Sistemas de Evaluación de la actuación de gerentes y empleados de la organización, que generan la información básica para la toma de decisiones en materia de personal (promociones, aumentos salariales, remuneración variable, traslados laterales, etc.).

A través de una continua evaluación de las tendencias del mercado salarial, y acorde con las características del personal, el titular diseña, propone a la Junta Directiva e implanta políticas innovadoras de compensación. Como apoyo importante a esta responsabilidad, el titular debe asegurar el mantenimiento de los sistemas de descripción, evaluación y clasificación de puestos.

El Gerente Corporativo de RR.HH. ejerce una supervisión general sobre la función de Relaciones Industriales incluyendo las relaciones laborales, sindicatos, relaciones con entres gubernamentales y las actividades de registro y control.

Finalmente, el titular debe conducir con cierta periodicidad estudios de medición de la cultura organizativa, y generar programas de cambios, a fin de pasar de la situación actual a la deseada. Es responsable de diseñar e implementar planes de comunicación interna, y asegurar al Presidente en análisis y evaluación de la estructura organizativa.

Dentro del alcance de su posición, el Gerente Corporativo de RR.HH. debe garantizar la estructura de dependencia que le facilite el cumplimiento de su misión. Del titular dependen funcionalmente los Jefes de Relaciones Industriales de las diferentes plantas, quienes se constituyen en los entes ejecutores básicos de las políticas y sistemas definidos a nivel corporativo.