Ejercicio De Reflexion GRH.

Ejercicio De Reflexion GRH

por Pampaa2000 | buenastareas.com

1-La administración de los recursos humanos enfrenta numerosos desafíos en relación con el componente humano. Mencione los retos más importantes y argumente cada uno de ello.

Uno de los principales aspectos es divisar el recurso humano como un recurso decisivo en la competitividad de las organizaciones. Aquel que permite generar ventajas competitivas.  Para ello debe desarrollar acciones tendientes a fortalecerlo desarrollando programas de inducción y capacitación con conocimientos para la mejora continua.

Otro aspecto es el enfoque sistémico o integrador en la GRH: se trata de un multidisciplinario, participativo, proactivo y de proceso, esencial en la GRH estratégica que se requiere en la actualidad .El sistema de GRH es más que la suma simple de sus partes es una nueva cualidad surgida de la interacción de sus partes. Lo sistémico aquí rechaza el enfoque tayloriano, parcelado y en extremo especializado que mutila al empleado su potencial de multihabilidades junto con la interdiciplinariedad. Alineación y ajuste de la GRH con la estrategia de la empresa. Considero que se debe realizar un aprendizaje sobre lo que es la estrategia organizacional y luego alinearla con la gestión del talento creando un vínculo entre el capital intelectual y la estrategia de la organización la cual comprende planificación, implantación, control.

2-¿De acuerdo a Bohlander (2009), cuáles son las responsabilidades de un gerente de recursos humanos?

Debe velar por ser un precursor del asesoramiento siendo un consultor interno de supervisores y gerentes.

Debe ser capas reclutar, capacitar y atender requerimientos.

Ser capaz de intervenir de manera oportuna y eficiente en la formulación e implementación de políticas dentro dela organización.

Debe  velar por la protección de los empleados.  Es el “abogado de los empleados”

3-Los cambios en el ambiente externo repercuten de manera directa en la forma en que las organizaciones operan y administran a su personal. Algunos de estos cambios representan una oportunidad mientras que otros representan una real amenaza para la organización. Debido a esto, él éxito en la administración estratégica depende de una evaluación del ambiente. ¿Cuáles son los factores externos que influyen la administración estratégica?

Considero que entre ellos se encuentran los factores de tipo económicos, sociales, políticos y legales. Avances y cambios tecnológicos. Considero que un factor lo puede constituir la evaluación de la estructura competitiva industrial, que incluye la posición competitiva de la organización y sus competidores. La competencia un componenete decisivo la cual debemos conocer y analizar y estar al dia con sus movimientos. Reducción del empleo industrial. Satisfacción general del empleo. El conocimiento como recurso más importante. Tendencia creciente a la globalización. Actividades de reclutamiento de otras empresas. El componente nacional colombiano en mi caso que permite evaluar si el contexto nacional donde opera la empresa facilita el logro de una ventaja competitiva en el mercado mundial.

4-De la misma manera en que las organizaciones llevan a cabo análisis externos de las oportunidades y amenazas ambientales, también analizan sus fortalezas y debilidades internas ¿En el contexto de la planeación de recursos humanos cuáles son los elementos base del análisis interno.

Para este apartado entiendo que debe implementar estrategias como la matriz DAFO pero se debe tener principal importancia en el análisis de las fortalezas y debilidades. Como preguntas base, en que es competente la empresa?, nivel académico, capacidad de solución de problemas entre otros. de que carece la organización? Personas comprometidas con el direccionamiento estratégico organizaciones que se integren dentro de los equipos de trabajo que compartan los objetivos organizacionales y a su vez aporten a la misma con una mente abierta e ideas frescas.

5-Por q1ué es considerado el Benchmarking como una herramienta para medir los resultados deseados de una planeación estratégica?

Si consideramos la capacidad de atractivo que posee la empresa para los empleados actuales y futuros, la reputación o imagen de la empresa que se puede considerar en una ventaja o una desventaja. Toda empresa pretende ocupar una posición de liderazgo y para ello ha de procurar identificar las prácticas y los sistemas de organización de máximo nivel y calidad de sus competidores y evaluarlos.

El Benchmarking es una técnica de gestión empresarial que pretende descubrir y definir los aspectos que hacen que una empresa sea más rentable que otra, para después adaptar el conocimiento adquirido de empresas de la competencia a las características propia de la compañía. Se trata de recabar la información suficiente con el fin de poder negociar en las mejores condiciones con todos los implicados en los procesos de creación de valor de una empresa, hacer la competencia más dura a los demás, y descubrir nuevos nichos de mercado. El Bench no es una actividad o una práctica que pueda adoptarse aisladamente, sino que deberá estar unida al resto de las actividades y los objetivos de Recursos Humanos (RRHH), así como al resto de procesos orientados a la mejora de la calidad en las empresas.

6-Independientemente del estilo de liderazgo que adopte cada uno de los departamentos y coordinadores departamentales dentro de una organización, deberá prevalecer el concepto de liderazgo estratégico, pues dependerá del grado de involucramiento con dicho concepto, el éxito que se consiga en la consecución de los objetivos y demás variables estratégicas. ¿Explique cuáles los son las características ideales de un proceso de liderazgo estratégico para la gestión de los recursos humanos?

En primera instancia se debe definir una estrategia general e identificar las dimensiones de los recursos humanos que le son relevantes, así durante el proceso de elaboración de la estrategia general deben tomarse en consideración las dimensiones de los recursos humanos. Debe construirse bases sólidas de comunicación, de tal forma que se garantice la integración de los recursos humanos en el proceso de toma de decisiones de la organización. La organización debe establecer responsabilidades de gestió de RR.HH en todos los niveles. Las iniciativas de gestión de los RR.HH deben ser pertinentes para las necesidades de la empresa.

7-Se conoce como factores de situación a las fuerzas o variables del entorno y del interior de la empresa que pueden afectar al funcionamiento de la misma y al desenvolvimiento de los trabajadores y directivos que la componen. Enuncie cuáles son los principales factores de situación y que se busca en cada uno de ellos.

1-Caracteristicas Fuerza de Trabajo, se busca la naturaleza de las personas en el trabajo y cuales son sus motivasiones capacidades aptitudes y deseos de motivasion personal.

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