Ejercicios de Repaso Administración Moderna 1.

EJERCICIO DE REPASO ADMINISTRACION MODERNA 1

1. Mencione uno de los tres niveles de estudio del Comportamiento Organizacional:

• Macro perspectiva del CO

1. Mencione uno de los tipos de variables en que se basa el modelo del Comportamiento Organizacional:

• Variable a nivel de sistema organizacional
• Variable a nivel grupal.
• Variable a nivel individual.

1. Es el estudio de las personas y los grupos que actúan dentro de las organizaciones.

• COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

1. Mencione una variable intermedia del Comportamiento Organizacional:

• Productividad.

1. Mencione una variable dependiente del Comportamiento Organizacional:

• Desempeño.

1. Es la capacidad de conseguir y mantener un trabajo en una organización:

• Empleabilidad y ocupabilidad

1. Constituyen la estructura que determina el crecimiento o la contracción económica y condicionan el comportamiento de las organizaciones:

• Económicas.

1. Proceso de expansión económica que derriba todas las barreras para el intercambio económico y la competitividad:

• Globalización.

1. Es la predisposición innata y natural para determinadas actividades o tareas, el potencial de cada persona para aprender determinadas habilidades o comportamientos. Se puede desarrollar por medio del ejercicio o la práctica:

• Aptitud.

1. Es la capacidad para comprender y utilizar en forma eficaz el lenguaje escrito y hablado:

• La comprensión verbal

1. Trata sobre el comportamiento de los grupos y los equipos de la organización:

• Perspectiva intermedia del CO

1. Se refiere a las competencias estratégicas únicas que hacen a una organización mejor que sus competidoras y la llevan a una posición de liderazgo en su sector:

• Las competencias Esenciales.

1. Se da cuando las personas interpretan en forma selectiva todo lo que ven, de acuerdo con sus intereses, antecedentes, experiencias y actitudes:

• Percepción selectiva.

1. Es un juicio de opinión sobre una persona basado en la percepción del grupo al cual ésta pertenece:

• El estereotipo.

1. Una nueva conducta surge cuando:

• Provocada y Aprendida.

1. Consiste en pensar en forma inductiva y deductiva para encontrar soluciones a problemas nuevos:

• La capacidad de raciocinio.

1. Es el conocimiento que necesitan las personas antes de desempeñar su trabajo:

• El conocimiento por si acaso

1. Es la capacidad de la prueba psicológica de presentar resultados semejantes en varias aplicaciones a una misma persona:

• La precisión

1. Son variables que encontramos en la organización como un todo:

• Disminución de la comunicación.

1. Es el conocimiento que necesitan las personas cuando ejecutan su trabajo:

• El conocimiento justo a tiempo

1. Va del conocimiento tácito al tácito y es el proceso que consiste en compartir experiencias para crear conocimiento tácito, como los modelos mentales o las habilidades técnicas compartidas:

• La socialización

1. Si varias personas muestran la misma reacción ante un hecho similar se presenta un comportamiento de

• Consenso.

1. Mencione los dos tipos de conocimiento que existen:

• El conocimiento tácito
• El conocimiento explícito

1. Mencione una de las características de la cultura organizacional:

• Normas.

1. Comprende valores compartidos, hábitos, usos y costumbres, códigos de conducta, políticas de trabajo, tradiciones y objetivos que se transmiten de una generación a otra:

• Cultura.

1. Mencione uno de los puntos fuertes de la organización basada en el modelo burocrático:

• División del trabajo

1. Consiste en crear departamentos por funciones, es decir, agrupar los especialistas en actividades similares:

• Departamentalización funcional

1. Consiste en agrupar personas y tareas a lo largo del proceso productivo:

• Departamentalización por procesos

1. Es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro:

• Visión.

1. Son resultados específicos que se pretenden alcanzar en un periodo determinado:

• Objetivos.

1. Se derivan de los valores y de las decisiones políticas tomadas en los ámbitos federal, estatal y municipal. Estas variables influyen en las organizaciones al definir condiciones económicas y legales:

• Políticas.

1. El diseño organizacional obedece a dos procesos básicos y opuestos entre sí:

• la diferenciación y la integración.

1. Se relacionan con las necesidades sociales y de estima de Maslow, entre ellas el reconocimiento, el prestigio y el estatus:

• Las recompensas extra monetarias

1. Consiste en dividir el trabajo en una organización y se relaciona con la especialización de los órganos y las personas:

• Diferenciación

1. Mencione una de las principales etapas del ciclo de vida de las organizaciones:

• Nacimiento.

1. Mencione una variable que las organizaciones deben tomar en cuenta en el diseño organizacional:

• formalización

1. Se trata de una técnica para el cambio organizacional suave y continuo. Busca la calidad de los productos y los servicios dentro de programas de largo plazo que privilegian la mejoría gradual y paso a paso por medio de una intensa colaboración y participación de las personas:

• Mejora continua

1. Fase del proceso administrativo que evalúa el desempeño, compara los resultados con los objetivos y aplica medidas correctivas cuando es necesario:

• Control:

1. Fase del proceso administrativo que establece los objetivos a alcanzar e identifican las estrategias y acciones que se necesitan para lograrlos:

• Planeación

1. Se trata de una declaración formal que orienta la toma de decisiones y la conducta en una organización:

• Código de ética

1. Se refiere al grado de preocupación que las personas tienen respecto a algún asunto:

• Intensidad ética

1. Mencione una de las etapas por las organizaciones pasan en el proceso de globalización:

• Etapa doméstica

1. Es el conjunto de principios morales o valores que definen lo que es correcto o incorrecto para una persona o grupo, o incluso para una organización:

• Ética

1. Representa un esfuerzo simultáneo de varias partes o subsistemas de la organización en beneficio de una misma función:

• Sinergia

1. Consiste en dividir el trabajo en una organización y se relaciona con la especialización de los órganos y las personas:

• Diferenciación

1. Es el cambio de organización del sistema, de su interacción o de las pautas requeridas para conseguir un estado de equilibrio nuevo y diferente con el entorno, por medio de la alteración de su statu quo interno:

• Adaptabilidad

1. Se refiere a la dispersión geográfica de la organización en órganos y unidades en distintos lugares:

• La diferenciación espacial

1. Es la riqueza que se incorpora a la organización mediante un crecimiento sistémico, es decir, un aumento del valor tangible, que se expresa como rendimiento sobre el capital financiero, y del valor intangible, en forma de activos invisibles como el capital intelectual:

• Valor económico agregado

1. Está formada por las relaciones del individuo con otras personas dentro de un ambiente y una cultura que se transmite por tradición:

• Red social

1. Persona goza de un conjunto de derechos civiles y políticos dentro de una comunidad política o social determinada:

• Ciudadanía organizacional

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