Ensayo De Semco

La forma en que las compañías deciden organizarse es diferente, cada una decide establecer estructuras que se acoplen al tipo de empresa que es y que tengan como propósito alcanzar de manera eficiente los objetivos que ellas se han propuesto. Los empresarios han establecido varios tipos de estructura que les permite lograr obtener el máximo aprovechamiento de recursos humanos. A partir de lo anterior, la gestión de recursos humanos se convierte en factor potencial e innovador capaz de generar ventajas competitivas sostenibles para la empresa.

La empresa Semco es reconocida por tener una estructura organizacional interna particular y diferente, basada en la administración participativa, la cual es definida como una forma de administrar que reorganiza el trabajo reunificando el decidir con el hacer y desarrolla relaciones sociales de colaboración, confianza, responsabilidad, lealtad y compromiso con las metas de la organización. Para ello utiliza un conjunto de tecnologías y prácticas que buscan compartir la información, el conocimiento, el poder de decisión y las recompensas, con el fin de involucrar al conjunto de los trabajadores en el éxito de la organización y de optimizar conjuntamente el logro de las metas personales y de los objetivos organizacionales. A raíz de la crisis financiera y administrativa que sufrió la compañía, decidió cambiar su visión administrativa con el fin de darle un enfoque más participativo, brindando confianza a sus empleados. Sus valores corporativos se basaban en la democracia, en la participación de utilidades y la buena información, y para lograr que estos valores se destacaran en la compañía, pasaron de tener una estructura organizacional piramidal a una circular, se tenía en cuenta cierto grado de libertad en los empleados, las relaciones con el sindicato, las limitaciones con el tamaño de la fábrica y generar una relación más estrecha entre los operarios y hacer de que coordinen mejor sus actividades laborales.

Este diseño organizacional se basa en la eliminación de paradigmas, fortalecimiento de la relación laboral y transformación de la organización, el cual fue adoptado por la empresa, afianzó la relación estratégica que debe existir entre empresarios y empleados, quienes de manera conjunta se comprometen para cooperar en la eficiencia de los procesos, implementando un sistema de compensación que ofrece diversas garantías como estabilidad laboral, buen nivel de remuneraciones y desarrollo permanente de los empleados. Por consiguiente la gestión participativa aplicada a los trabajadores de Semco mejoró la eficiencia y la capacidad de la empresa para tomar decisiones organizativas que beneficiaron las operaciones de la empresa a partir de la autonomía y responsabilidad de sus miembros. Se observa un alto nivel de compromiso que la empresa Semco obtiene de sus empleados. Esto se debe fundamentalmente a la gran autonomía que el empleado encuentra

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