Estrategia De La Empresa

Respuestas estratégicas en tornos turbulentos

La experiencia apoyada en la investigación, indica que en todo momento existe un nivel óptimo de agresividad estratégica que conduce al éxito d ella empresa. Las empresas que se enfrentan en torno con este nivel de agresividad tienen mayores probabilidades de alcanzar sus objetivos.

Es necesario diagnosticar el nivel de turbulencia del entorno, por nivel de turbulencia se entiende el estado de inestabilidad que, analizando, el pasado, se observa el entorno de la empresa.

Mentalidad organizacional y turbulencias del entorno

A la larga lo que cuenta para cada país son los productos y el trabajo mental, la información de la clase trabajadora, el software refinado, las comunicaciones avanzadas etc. De todas estas herramientas estratégicas, ninguna es más importante que la organización de superior categoría.

Planear o no planear

El surgimiento de la planeación estratégica sistemática, en los setenta implico una definición descriptiva de estrategia, que destacaba lo que la empresa debía hacer en el futuro. La planeación estratégica es ante todo es explícita y anticipatoría.

Una diferencia básica entre la planeación a largo plazo y la planeación estratégica es la perspectiva que cada una tiene sobre el futuro.

Planeación a largo plazo: espera que el futuro pueda predecirse por medio de la extrapolación del medio histórico

Planeación estratégica: No espera que el futuro sea mejor que el pasado.

Por tanto se realiza un análisis de las expectativas d ella empresa, mediante el cual se identifican tendencias, amenazas oportunidades y sucesos innovadores singulares que pueden cambiar las tendencias históricas.

Planeación de la posición estratégica

La planeación estratégica original se basa en la asunción implícita de la continuidad estratégica o, en otros términos, en que es posible resolver la amenaza y las oportunidades sin introducir grandes cambios en el concepto de los negocios de empresa en curso.

La experiencia muestra que cuando una empresa sufre una transición discontinua en su agresividad estratégica, muchos de sus tradicionales puntos fuertes se convierten en puntos débiles.

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