Explica qué entiendes por ciclo de vida de un proyecto de inversión

Objetivo:

Procedimiento:

Resultados:

 Parte 1

• Explica qué entiendes por ciclo de vida de un proyecto de inversión, y cuáles crees que puedan ser los costos para llevar a cabo un proyecto.

Es el proceso de vida de un proyecto y saber si genera ganancias o perdidas, además consta de 5 pasos:

• Iniciación
• Clasificación
• Ejecución
• Control
• Cierre de proyecto  

Además se busca las fuentes de recursos (inversionistas) que quieran apoyar económicamente al proyecto

La inversión inicial, materia prima, centros de canales, infraestructura, etc.

• Describe cuáles son los requerimientos monetarios fundamentales para operar un proyecto de inversión, así como cuáles son los principales conceptos que le generan efectivo.

Los requerimientos monetarios son:

• Préstamo bancario
• Flujo de efectivo
• Inversiones

Principales conceptos que le generan efectivo:

• Venta de producto y/o servicio

Parte 2

• Selecciona una empresa mexicana, cuya información financiera sobre algún proyecto de inversión esté disponible, y da respuesta a los siguientes puntos, integrando la información en un gráfico:
• Describe las etapas de pre inversión, inversión y operación.
• Integra una conclusión sobre la determinación del costo de capital promedio ponderado.
• Discute las posibles entradas y salidas de dinero, asociadas al proyecto de inversión elegido, y elabora el correspondiente flujo de efectivo de modo general

Parte 3

• Retoma las explicaciones que elaboraste en la fase 1, y determina si su conocimiento previo era acertado. Corrige o complementa tus respuestas.
• Presenten, al resto de los alumnos, los productos de su actividad.

Conclusión:

        esto vacante, pues de otra forma se generará un alto nivel de insatisfacción en el empleado al suponer que la promoción será inmediata, o que esta está fundamentada en las referencias que su jefe inmediato pueda hacer o en la percepción de su desempeño que los miembros de la empresa tengan de él.

De esta forma, se podrá mantener la integridad del sistema de promociones internas y promover la credibilidad del personal en él. Una de las principales estrategias para desmotivar al personal y fomentar la falta de credibilidad en este sistema es gestar un proceso de promoción interna cuando ya se tiene seleccionado al empleado que cubrirá la vacante. O aceptar en el proceso de selección interna, e incluso otorgar la promoción, a empleados que no cubrían el perfil que se estaba solicitando cuando se difundió la vacante. Esto es uno de los retos que debe prevenir y resolver el Gerente de Recursos Humanos.

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