Fabet
Enviado por jendhary • 22 de Mayo de 2014 • Práctica o problema • 583 Palabras (3 Páginas) • 241 Visitas
ÍNDICE
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INTRODUCCIÓN
II. OBJETIVOS
2.1 Objetivos de la práctica
Actuar con sentido crítico en la problemática de los sistemas productivos y procurar respuestas originales.
Tener suficiente información teórica y formación práctica para que me permita iniciarme en las actividades profesionales con idoneidad y disposición de capacitarme permanentemente.
Poseer los suficientes recursos técnicos y metodológicos que me permitan participar y conducir tareas de mi especialidad.
Adquirir los pre-requisitos cognoscitivos, habilidades y actitudes necesarios para poder iniciar futuras especializaciones de las ciencias de ingeniería.
Tener experiencia integral y directa.
2.2 Objetivos del informe
Plasmar los conocimientos adquiridos en clase de la empresa “Aceros Arequipa”
Realizar un diagnóstico general de la empresa.
Determinar cuál es la situación actual, problemática, puntos críticos etc. de la empresa.
Buscar soluciones para la mejora de la empresa.
III. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA
3.1 Nombre de la empresa
• Corporación Aceros Arequipa S.A.
3.2 Rubro
• Sector Siderúrgico
3.3 Régimen Tributario
• General
3.4 Tipo de Sociedad
• Anónima
3.5 Misión
• Entregar al mercado soluciones de hacer, mejorando de forma permanente el servicio a nuestros clientes, la calidad de nuestros productos y la eficiencia de los procesos.
Nos comprometemos a lograrlo dando bienestar a nuestro equipo humano, protegiendo el medio ambiente, contribuyendo al desarrollo de la comunidad y el país e incrementando el valor generado para nuestros accionistas.
3.6 Visión
• Grupo siderúrgico líder en el mercado nacional del acero con creciente y activa presencia en el mercado exterior, soportado por una organización moderna y altamente calificada, totalmente integrado y ubicado entra los más rentables de la región Latinoamericana.
3.7 Objetivos
• Brindar información al sector metal mecánico liviano sobre temas de interés para el desarrollo de sus negocios. Fomentar la creación de demanda hacia el sector. Investigar y desarrollar nuevas técnicas, herramientas o métodos de trabajo que puedan ser difundidos al sector a través de los eventos de capacitación de los negocios en el sector.
3.8 Políticas de la Empresa
• La integración vertical hacia atrás, a través de su planta de hierro esponja, que le permite contar con abastecimiento parcial del insumo crítico (carga metálica) y de su planta de fabricación de acero, lo que le asegura la palanquilla necesaria para el proceso de laminación.
• La
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