Fundamentos

CAPITULO: 6

1. Idea de que una empresa puede alcanzar sus metas financieras sin dañar el entorno natural: SUSTENTABILIDAD

2. Etapas de formulación de estrategias: ETAPA DE ENTRADA DE CONCILIACION Y DE DECISION.

3. Tendencia a otorgar demasiado peso a un solo factor: EFECTO HALO

4. Es una importante herramienta de conciliación que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias.: MATRIZ FODA

5. Su esquema de cuatro cuadrantes indica si las estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas son las más adecuadas para una organización específica.: MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE ACCIONES (SPACE)

6. Se define como la razón entre la participación de mercado de una división en una industria particular y la participación de mercado de la principal empresa rival en esa misma industria: POSICION RELATIVA DE PARTICIPACION DE MERCADO

7. Cuadrantes en los que se divide la matriz del Boston Consulting Group (BCG): INTERROGANTES, VACAS LECHERAS, ESTRELLAS Y PERROS.

8. Matriz que coloca las diferentes divisiones de una organización en una disposición de nueve celdas: MATRIZ INTERNA-EXTERNA

9. Técnica analítica diseñada para determinar que tan atractivas son las acciones alternativas viables: MATRIZ DE PLANEACION ESTRATEGICA CUANTITATIVA. (MPEC)

10. Incluye un conjunto de valores, creencias, actitudes, costumbres, normas, personalidades y héroes compartidos que describen una empresa: cultura

11. Regiones importantes en las que se puede dividir la matriz Interna-Externa (IE): CRECER Y EDIFICAR, MANTENER Y CONSERVAR

12. Matriz que se basa en dos dimensiones: posición competitiva y crecimiento en el mercado.: MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA

13. Son algunas de las tácticas que han utilizado los políticos para ayudar a los estrategas.: EQUIFINALIDAD, SATISFACCION Y GENERALIZACION

14. Grupo de individuos elegidos por los dueños de una corporación para supervisar y guiar la gerencia: GRUPO DE DIRECTORES

15. Se conocen como el acto de vigilar y dirigir: GOBIERNO O AUTORIDAD.

16. Buscan determinar líneas alternativas de acción que ayuden a la empresa a alcanzar de la mejor manera su misión y objetivos: ANALISIS Y ELECCION DE LA ESTRATEGIA

17. Se deriva de la misión, visión, los objetivos y las auditorias interna y externa que realiza la empresa: ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS.

18. Son los responsables de las decisiones estratégicas.: ESTRATEGAS

19. Es la clave para generar con eficacia las posibles estrategias alternativas.: CONCILIAR

20. Cuadrante de la matriz de posición estratégica de acciones (SPACE) que corresponde a las estrategias competitivas: CUADRANTE COMPETITIVO.

21. Revela el tipo de estrategias recomendadas para la organización.: VECTOR DIRECCIONAL

22. Individuos que se identificaban

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