Gerencia Estrategica

Gerencia Estrategica

Informe de Libros: Gerencia Estrategica

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Enviado por: vanizh3 10 septiembre 2013

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Palabras: 289 | Páginas: 2

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GERENCIA ESTRATEGICA

• Gerencia Estratégica: La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.

• Estrategia de negocios:

 Es un patrón de decisiones coherente, unificador e integrador

 Determina y revela el propósito organizacional en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades en la asignación de recursos

 Selecciona los negocios de la organización o aquellos en que va a estar

 Intenta lograr una ventaja sostenible a largo plazo en cada uno de sus negocios respondiendo adecuadamente ante las amenazas y oportunidades en el medio ambiente de la empresa u organización, y las fortalezas y debilidades de la organización

 Abarca todos los niveles jerárquicos de la organización (corporativo, de negocios y funcional)

 Define la naturaleza de las contribuciones económica y no económica que se propone hacer a sus grupos asociados

• Estrategia: Estrategia es el conjunto de decisiones fijadas en un determinado contexto o plano, que proceden del proceso organizacional y que integra misión, objetivos y secuencia de acciones administrativas en un todo independiente.

• Visión: la visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad

• Misión: La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer

• Objetivo:

• Meta:

• Indicador:

• Acción:

• Proyecto Estratégico:Gerencia Estrategica

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GERENCIA ESTRATEGICA

• Gerencia Estratégica: La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.

• Estrategia de negocios:

 Es un patrón de decisiones coherente, unificador e integrador

 Determina y revela el propósito organizacional en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades en la asignación de recursos

 Selecciona los negocios de la organización o aquellos en que va a estar

 Intenta lograr una ventaja sostenible a largo plazo en cada uno de sus negocios respondiendo adecuadamente ante las amenazas y oportunidades en el medio ambiente de la empresa u organización, y las fortalezas y debilidades de la organización

 Abarca todos los niveles jerárquicos de la organización (corporativo, de negocios y funcional)

 Define la naturaleza de las contribuciones económica y no económica que se propone hacer a sus grupos asociados

• Estrategia: Estrategia es el conjunto de decisiones fijadas en un determinado contexto o plano, que proceden del proceso organizacional y que integra misión, objetivos y secuencia de acciones administrativas en un todo independiente.

• Visión: la visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad

• Misión: La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer

• Objetivo:

• Meta:

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• Gerencia Estratégica: La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.

• Estrategia de negocios:

 Es un patrón de decisiones coherente, unificador e integrador

 Determina y revela el propósito organizacional en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades en la asignación de recursos

 Selecciona los negocios de la organización o aquellos en que va a estar

 Intenta lograr una ventaja sostenible a largo plazo en cada uno de sus negocios respondiendo adecuadamente ante las amenazas y oportunidades en el medio ambiente de la empresa u organización, y las fortalezas y debilidades de la organización

 Abarca todos los niveles jerárquicos de la organización (corporativo, de negocios y funcional)

 Define la naturaleza de las contribuciones económica y no económica que se propone hacer a sus grupos asociados

• Estrategia:

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