Investigación Documental

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE SAN ANDRÉS TUXTLA

CARRERA: LIC. En Administración

SEMESTRE: 1

MATERIA: Fundamentos de investigación

DOCENTE: L.AE. Emma de los A. Lavalle Medina

ALUMNA: Jacinta Tome Chigo

UNIDAD: 4

TRABAJO FINAL: investigación documental

TEMA: Rotación de personal en las empresas mexicanas

1. INTRODUCCIÓN………………………………………….……………………2

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA………………………………….2

2.1 ¿Qué factores originan la rotación de personal en las empresas mexicana?...................................................................................................2

3. OBJETIVO GENERAL………………………………………………………….2

4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS…………………………………………………..2

5. ¿QUÉ ES LA ROTACIÓN DE PERSONAL?.......................................3

6. TIPOS DE ROTACIÓN………………………………………………………….3

6.1ROTACIÓN INTERNA…………………………………………………………...3

6.2 ROTACIÓN EXTERNA…………………………………………………………3

7. RELACIÓN ENTRE ROTACIÓN DE PERSONAL E INSATISFACCIÓN LOBORA

8. INVESTIGAR CÓMO AFECTA LA SELECCIÓN INCORRECTA EN LA ROTACIÓN DE PERSONAL……………………………………………………………...4

9. ¿QUÉ IMPORTANCIA TIENE LA MOTIVACIÓN DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN………………………………………………………………4

10. CONCLUSIÓN…………………………………………………………………..5

11. 10. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFIAS…………………………………6

ROTACIÓN DE PERSONAL EN LAS EMPRESAS MEXICANAS

1.INTRODUCCIÓN: El destino de un país está en mano de sus habitantes, de sus conocimientos, de sus habilidades, de sus esfuerzos y sin lugar a dudas la motivación constituye un arma poderosa para lograr importantes resultados que satisfacen a cada persona en particular a la organización a la que pertenecen y a su país en general. Es conocido que las personas constituyen el recurso más valioso que tiene un país por lo que hay que saber potenciarlo al máximo dentro de una organización.

Cuando una organización no ofrece estabilidad a sus empleados, la motivación de estos no es la mejor influyendo en los problemas como su desempeño, por los cuales hay que buscar las causas que dan origen a una excesiva rotación de personal. Generalmente detrás de una relación laboral se oculta la desmotivación y el descontento, aspectos vinculados en muchas causas a una insuficiente gestión de los Recursos Humanos.

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.1 ¿Qué factores originan la rotación de personal en las empresas mexicanas?

Uno de los problemas más frecuentemente se presentan en algunos sectores de nuestra economía es la inestabilidad laboral aspecto que genera consecuencias negativas para cualquier organización, posteriormente se agudiza cuando es difícil cubrir el puesto de trabajo y más cuando el puesto es poco atractivo, no le satisface con una muy baja remuneración y pertenecen a empresas con una muy mala imagen, lo que provoca en muchos casos una selección incorrecta del personal a encontrar para ocupar dicho puesto, esto provoca que pasado cierto tiempo la persona decida 1marcharse por que ha encontrado un empleo en otra organización que le ha permitido desarrollar en mayor medida sus expectativas de trabajo.

3. OBJETIVO GENERAL: Determinar los factores que influyen en la rotación de personal en las empresas mexicanas 2

3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Identificar la relación entre rotación de personal e insatisfacción laboral

Investigar cómo afecta la selección incorrecta y la motivación en la rotación de personal

Estudiar los motivos del por que la rotación de personal

4. ¿QUÉ ES LA ROTACIÓN DE PERSONAL?

El termino rotación de “personal de Recursos Humanos” según (Idalberto Chiavenato, “Recursos Humanos” pág. 328) se utiliza para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; esto significa que el intercambio de personas entre la organización y el ambiente se define por el volumen de personas que ingresan en la organización y las que salen de ella.

5. TIPOS DE ROTACIÓN

6.1ROTACIÓN INTERNA:

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