LA EXPERIENCIA EN ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS CAPITULO 1

LA EXPERIENCIA EN ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS CAPITULO 1

1.

a. Reclutamiento y selección: El departamento de recursos humanos en esta categoría se basa principalmente en designar quien es el mejor para el puesto dependiendo de sus fortalezas y debilidades evaluadas en la o las entrevistas pertinentes para cada puesto en específico; el gerente en línea ayudaría en este ámbito observando de forma recíproca con el departamento de recursos humanos el perfil de la persona y observar si ayudaría a la empresa a aumentar su productividad, en este punto puede ser posible que el problema radique en la selección, ya que se puede tener diferentes puntos de vista sobre cierto aspirante o aspirantes.

b. Capacitación y desarrollo: En esta categoría podemos encontrar que ambas partes son altamente esenciales para esta labor, en especial el departamento de recursos humanos en el desarrollo humano e intelectual de las personas, cabe resaltar que las invitaciones a ciertas capacitaciones son estudiadas de forma minuciosa por recursos humanos para determinar qué departamento o personas son aptos para tomarlas y adoptarlas en la empresa en pro de su productividad; el problema acá radica principalmente en la superposición de las partes en la capacitación de los trabajadores.

c. Compensación: La compensación además de tener pros también tiene contras que la hacen complicada, en especial al dividir la objetividad con la subjetividad, pero principalmente se toma como punto de referencia el cumplimiento de metas de cada persona o de cada departamento al cual se esté evaluando, además de su proactividad en la empresa y como esta ayuda al crecimiento de la misma; la gran problemática que nos da la compensación es determinar si el departamento de recursos humanos o el gerente en línea nos darán una perspectiva igual, además también se encuentra el riesgo de superposición de tareas en la evaluación de desempeño.

d. Evaluación de desempeño: Se ve ligado a la compensación y a modo general se puede observar la problemática y el modo de trabajo y evaluación de forma similar a las compensaciones; cabe resaltar que la evaluación de desempeño en una empresa a veces es complicado de determinar ya que si es por departamentos tendremos a las personas que trabajan de forma limpia y proactiva, pero también tendremos a las personas que trabajan simplemente por cumplir un horario, se debe tener mucho cuidado en este ámbito.

e. Relaciones laborales: Parte esencial de todo ambiente es la relación que se tenga con todos sus miembros, por eso es que el departamento de recursos humanos prima esta necesidad en la empresa, siempre debe existir un equilibrio en todo lo que se haga, incluido en el trabajo, con esto se puede evitar grandes malentendidos y problemáticas; el problema radica principalmente en el gerente de línea, como él puede ver las relaciones a diferencia de como los ve un departamento

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