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Descripción Breve: CASO PRISA 1. Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el Grupo Prisa, su lógica dominante y los tipos de sinergias que se pueden generar. La Dirección de Desarrollo, hace referencia a que dirección seguir en el desarrollo de los negocios, es decir, decidir si la empresa debe centrarse o especializarse en las actividades que viene realizando, desarrollar otras nuevas o

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reestructurar el conjunto de sus negocios (Decidir acerca de la modificación o no del campo de actividad). Dentro de las estrategias o direcciones de desarrollo, podemos indicar que: * ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACION: tenemos que tener en cuenta que el GRUPO PRISA a permanecido en un mismo campo de actividad y se ha mantenido constante en el sector de la información y la comunicación, incluso ampliando barreras con la adquisición de nuevos negocios, e introduciéndose en nuevos segmentos de mercado en distintos países, aunque todos siempre en el mismo sector de la comunicación. * ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION RELACIONADA: Desde su inicio en 1972 en adelante, podemos observar que el GRUPO PRISA presenta varios aspectos que nos indica que su dirección de desarrollo es la diversificación relacionada, ya que si tenemos en cuenta su producto y mercado inicial, ha ampliado ambas circunstancias en el mismo mercado de la comunicación, desarrollando actividades relacionadas como: * Diarios de información general * Prensa económica * Revistas especializadas * Edición de libros * Distribución de prensa * Artes gráficas * Edición de libros * Emisoras de radio * Música * Televisión * Producción de cine y video * Gestión de derechos En base a esto, podemos observar que el GRUPO PRISA ha tratado de diversificar riesgos invirtiendo en empresas muy diferentes entre si pero a la vez relacionadas todas ellas alrededor de un mismo sector :la educación, la difusión de información, la cultura y el entretenimiento. Se puede corroborar observando cómo mantiene la estructura básica de manera muy parecida al momento de creación del grupo, pero desarrollando nuevos productos y mercados en concordancia con su mercado tradicional. Se dirige hacia sus clientes por áreas geográficas nacionales, y aplica diferentes tecnologías de divulgación y comunicación como la radio, prensa, televisión, internet o cine. En los últimos años, podríamos pensar que varios de los nuevos negocios del grupo no están relacionados con el mercado tradicional, pero si se analizan uno a uno, llegamos a la conclusión de que todos ellos tienen relación con las funciones que cubre el grupo como objetivo, como son la educación en los libros de texto, la divulgación y comunicación en radio y televisión, al igual que la producción de cine y sus derechos. * RESTRUCTURACION DE LA CARTERA DE NEGOCIOS: Prisa acometio en el año 2001 una importante reestructuración de sus unidades con los objetivos basicos

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