Liderazgo

Título del texto y autor.

Lussier, A. (2011).

Delegar. En Liderazgo.

Objetivo del autor

importancia del liderazgo en los equipos de trabajo

Para conseguir excelentes resultados no bastará con el talento que demuestre tener el líder del equipo, pues tendrá que obtener los resultados esperados con la colaboración de todos los miembros del equipo como una sola y sólida unidad que trabaja de manera compacta por el bien y mejora de todo el grupo

Tema central

El liderazgo siempre ha sido un tema importante entre negocios, sin embargo, no importando si el líder en la organización nace o se hace, es indudable que gente líder es valorada en su empresa por ser impulsor y generador de valor agregado en ella.

Ideas centrales

Factores esenciales para formar equipos de trabajo exitosos

Ante la situación cada vez más compleja en la que se ven envueltos las personas que se encuentran como líderes de un grupo, es necesario definir las acciones y el procedimiento que debemos considerar para tener éxito al administrar y controlar un equipo de trabajo, entre los pasos que debemos seguir para darle rumbo positivo al equipo conisderamos los siguientes:

1. Conseguir gente con talento

2. Trabajar como una unidad

3. Invertir en capacitación

4. Invertir en tecnología

5. Brindar el mejor ejemplo

6. Identificar las fortalezas

7. Mostrar agradecimiento con el equipo

8. Mantener un ambiente agradable.

Asesoria y delegación de funciones en equipos de trabajo

El director/líder para conseguir que su equipo funciones debe de decidir qué, cómo y por qué hacerlo de una manera determinada. Por otro lado debe de llevarlo a la práctica, lo que conocemos como ejecutar. También tiene que prever y planificar, ir por delante, viendo lo que quiere, lo que desea alejarse. Como director debemos de asesorar a cada miembro del equipo. Controlar la situación con cierta libertad, asegurándonos de que cada cosa tiene que ser tal como debe ser. Debemos formar a los colaboradores para que cada uno de ellos transmita lo que se esta buscado, evaluando de esta forma los resultados finales. A todo ello hay que añadir el saber gestionar el tiempo, para las reuniones previas o posteriores a una actividad. Todo se conseguirá con una buena actitud hacia el trabajo y hacia las personas y por supuesto con la ayuda de la delegación, la comunicación y la motivación.

Delegar es darles un voto de confianza, enseñarles y darles responsabilidades. Consiste en ofrecer tareas, funciones y responsabilidades. Recuerda que la última responsabilidad la tienes tú como jefe-líder que eres. Cuando se delega hay que saber a quién y el qué, porque puede tener resultados exitosos o desastrosos.

El poder no se pierde porque alguien delegue. Nadie podrá pensar que no haces nada por delegar, tú delegas unas tareas que los trabajadores pueden hacer, se tienen otras como jefe, pero por su puesto que si no haces nada; claro que te podrán decir todo lo que quieran porque será verdad. Primero debemos explicarlo detalladamente, asi el trabajador sabrá cómo debe de hacerlo, con lo cual se ahorraran tiempo los dos, no tendrá que ir a que se lo revises cada dos por tres ni tendrá que repetirlo en caso que esté mal. Además, el líder tendrà tiempo para dedicárselo a otras tareas de tu puesto de trabajo.

Rol y función del director para coordinar y desarrollar planes de trabajo en equipos exitosos

Mantener un clima adecuado, mediador , resolver conflictos

Promover el trabajo en equipo, delegando funciones y atribuciones

Delegar la ejecución y control de actividades pedagógicas y administrativas en quien corresponda, cuando estime conveniente.

Planificar, organizar, coordinar, supervisar y evaluar las actividades relacionadas con el desarrollo del proceso Enseñanza –Aprendizaje.

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