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TRABAJO FINAL

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Empresa SSK

- Yesami Accinelli López

- Enzo Navarro Fuentes

- Luis Castaños Díaz

Lima 20 de Agosto de 2012 

INDICE

1. Historia

2. Actividades

3. Misión

4. Visión

5. Expectativas a futuro

6. Segmento objetivo

7. Análisis PEST

• Tabla 1: Análisis PEST

8. Escenarios

9. Cliente y Cliente Final

10. Valores corporativos

• Tabla 2: Actividades Controversiales

11. Temas Estratégicos, Objetivos estratégicos y específicos

• Tabla 3: Temas y Objetivos estratégicos

12. Objetivo específico a tres años:

13. Problemas de la empresa

• Tabla 4: Problemas

14. Proposición de Valor de la Empresa

15. Factores Críticos de Éxito (FCE)

16. Análisis FODA

• Tabla 5: Análisis FODA

• Tabla 6: Matriz Estrategia Factor Externo (EFE)

• Tabla 7: Matriz Estrategia Factor Interno (EFI)

• Tabla 8: Matriz IE

• Tabla 9: Análisis de la Industria

17. Proveedores

• Tabla 10: Proveedores

18. Competidores

• Tabla 11: Competidores

19. Nuevos Competidores:

20. Productos Sustitutos

21. Organismos Reguladores

22. Grupos de Interés

23. Matriz de Estrategias

• Tabla 12: Matriz de Estrategias

24. Relación Priorizada de Proyectos

• Tabla 13: Proyectos

• Tabla 14: Objetivos vs. Proyectos

• Tabla 15: Ficha Técnica de Proyectos: Proyecto SAP

• Tabla 16: Ficha Técnica de Proyectos: Hacer de SSK el mejor lugar para trabajar

25. Recomendaciones para el mantenimiento y actualización del PEE

Referencias de Internet

1. Historia

SSK Montajes e Instalaciones S.A.C. www.ssk.com.pe es una empresa peruana que fue fundada en el año 1998 para brindar servicios altamente especializados en las áreas de ingeniería, construcción y montaje electromecánico para empresas nacionales y extranjeras enfocadas al desarrollo de proyectos de ingeniería y construcción en sectores productivos, extractivos y energéticos, ejecutando el montaje industrial de proyectos, ingeniería de detalle, procura, obras civiles, suministro e instalación de componentes y puesta en marcha.

2. Actividades

En 14 años de actividades, la empresa ha realizado diferentes trabajos en todo el país, entre los que se pueden nombrar:

- Más de 11 años continuos dando servicios a Yanacocha,

- Más de 35 proyectos ejecutados

- Más de 8,000 m3 de concreto

- Montaje de 9,000 toneladas de estructuras

- Más de 122,000 metros de piping

- Montaje de 10,000 toneladas de equipos y platework

- Más de 333,685 metros de cableado

- Más de 5´500,000 Horas hombre trabajadas sin accidentes.

- Gold Mill Project, Carachugo Carbon Columns, AWTPs, EWTPs, RO Plants, Piping installation, Booster stations, etc.

3. Misión

La empresa tiene como misión organizacional:

“Brindar servicios industriales especializados, con excelencia en seguridad, calidad y productividad, contribuyendo el desarrollo de nuestra sociedad. “

Pero consideramos que debería hacerse un cambio para tener mejor definida la misión:

“Brindar a las empresas peruanas en todo el territorio nacional, servicios industriales especializados, con excelencia en seguridad, calidad y productividad, contribuyendo el desarrollo de nuestra sociedad y al bienestar de nuestros empleados. “

4. Visión

La empresa tiene como visión organizacional:

“Ser la empresa líder en Construcciones y Montajes Industriales en el Perú”

Pero consideramos que debería hacerse un cambio para tener mejor definida la visión:

“Ser la empresa peruana líder en calidad de servicio de Construcciones y Montajes Industriales en el Perú”

5. Expectativas a futuro

La Dirección de la empresa considera que en no más de 5 años:

• Será la empresa peruana líder en construcción electromecánica con operaciones en todo el territorio nacional

• Estar entre las 10 mejores empresas para trabajar (Great Place to work)

6. Segmento objetivo

Los servicios que brinda la empresa son especializados para el sector minero y también para el sector energético. Por su parte el sector minero representa por lo menos un 44% de toda la inversión privada y el 60% de las exportaciones del país, Se prevé que la explotación minera en el Perú seguirá creciendo, gracias al descubrimiento de nuevos yacimientos de metales y los atractivos precios internacionales.

En el caso del sector energético, también se estima un crecimiento del mismo gracias a la creciente demanda nacional por energía y la explotación de nuevos lotes de gas.

El crecimiento de ambas industrias es favorable para los intereses de SSK, por lo que se estima que la empresa aumentará sus actividades en los próximos años proporcionalmente al incremento de la actividad minera y energética en el país.

7. Análisis PEST

Se realizó una evaluación en el corto y mediano plazo de los factores: políticos, sociales, económicos y tecnológicos que afectan las actividades de SSK. Del análisis se encuentra lo siguiente:

Tabla 1: Análisis PEST

Factores Grado en el que afectan al Negocio

POLITICO

Cambio de Leyes en beneficio del sector minero 5

Desestabilidad política, falta de manejo del gobierno de crisis 1

ECONOMICO

Aumento del Canon Minero 3

Crisis económica Internacional, baja de precios internacionales de minerales. 1

SOCIAL

Incremento de conflictos sociales en las zonas de proyectos mineros 1

Estudio Impacto- ambiental desfavorable para nuevos proyectos de explotación 3

TECNOLOGICO

Aparición de nuevos sistemas Tecnológicos, tecnología más limpia 5

Nuevos procesos Operativos más eficientes 5

Político:

- Sería positivo para la empresa que se dicten leyes que beneficien al sector minero (disminución del canon por ejecución de obras sociales)

- Sería desfavorable que el gobierno siga sin tomar medidas para estabilizar al país en temas sociales

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