MODELO DE HAX Y MAJLUF

MODELO DE HAX Y MAJLUF

Este modelo se encuentra dirigido a un enfoque pragmático de la gestión estratégica.

Sostienen que no existe una mejor forma de organización. La organización debe ser diseñada para obtener en la mejor forma posible sus objetivos estratégicos y la estructura debe ser una consecuencia de la estrategia.

La estructura en esta perspectiva es una consecuencia, una resultante de los requerimientos estratégicos de la organización y no un punto de partida. Esta perspectiva se ubica en las mas modernas teorías organizacionales que conceden una importancia central a los aspectos culturales, normativos y valóricos de una organización en la configuración de lo que ésta podrá llegar a ser y a hacer.

Las organización es presentan formaciones híbridas, con una forma dominante e incrustaciones de las otras la mayoría de las organizaciones divisionales presentan especializaciones funcionales a nivel de la corporación, la mayoría de las organizaciones funcionales de gran tamaño; generan operaciones subsidiarias independientes o divisionales, para dotar de autonomía a ciertos de segmentos de sus negocios, asimismo, las organizaciones frecuentemente adoptan estructuras matriciales parciales, a objeto de vincular ciertos productos con determinadas funciones relativas a ellos.

Los cambios internos y externos requieren de continuos ajustes de la estructura, pero además de esto, es posible que la organización vaya perdiendo sus potencialidades y deba ser revisada. Una estructura que envejece, puede carecer de la suficiente flexibilidad para responder adecuadamente a nuevas demandas y exigencias operacionales estratégicas.

La gestión estratégica bebe buscar, además, un desarrollo permanente, lo que implica aprendizaje organizacional y capacitación y desarrollo para los miembros de la organización. La organización debe ser capaz de integrar a todos sus miembros y de lograr impartirles una visión estratégica compartida que se basa en valores consensuales.

DO IT YOURSELF!

• Organización- ambiente: una organización no puede ser entendida en forma abstracta, prescindiendo de su entorno. Las variables ambientales tienen una importancia crucial en la constitución del sistema organizacional. En las formas en que pueden adoptar sus procesos de poder, comunicaciones, motivación en relaciona la organización con sus miembros.

• Cultura y cultura organizacional: la cultura de la sociedad en que esta inserta la organización debe ser considerada, dado que ella permitirá, dificultara o incluso impedirá modos concretos de relación organizacional.

• Estructura: se trata de variables que permitan visualizar el perfil de la organización, basándose en sus miembros, en la descripción de la estructura organizacional. Identificación de departamentos y descripción de subunidades.

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