Modelo Mintzberg.

2. Modelo Mintzberg.

        La organización, según Mintzberg, se encuentra dividida en diferentes partes de tal manera que  se encarga cada una de estas de interactuar con la esencia de los procesos administrativos complejos.

[pic 1]

Figura 1.

Las cinco partes de la organización son las siguientes:

1. Ápice estratégico, formado por un grupo de personas que se encarga de la responsabilidad de la organización, director y todos los gerentes  de alto nivel, centrándose en la misión de la empresa, resolviendo aquellos problemas y conflictos, desarrollando las siguientes obligaciones:

• Supervisión directa.
• Gestión de las condiciones en los límites de la organización y al desarrollo de la estrategia en la organización.
• Decisión sobre la forma de  transmitir la información al personal.
• Evaluación del desempeño.
• Definición de los estímulos e incentivos.

Por lo tanto, el ápice estratégico es el que tiene la perspectiva más amplia de la organización.

1. Línea media, la comunicación entre los directivos superiores localizados bajo el ápice estratégico con  los supervisores de primera línea se ejerce mediante la línea media que es una cadena de directivos con autoridad formal. A su vez, estos supervisores de primera línea tienen el deber de la supervisión de operarios, denominando esto supervisión directa. El directivo de línea se encarga de actuar como director general, haciéndose visible en la unidad, dirigiendo a sus miembros, realizando esto dentro de su propia unidad gerencial.
2. Tecnoestructura,  formada por los analistas encargados de diseñar los flujos de trabajo, estudiando el cambio de la organización en función del entorno, la adaptación, y los que estudian el control, la normalización de pautas de actividad y estabilización.
3. Staff de apoyo, formada por los especialistas que ayudan a los distintos niveles jerárquicos de la organización.
4. Núcleo operativo, formado por aquellas operarios que efectúan el trabajo básico relacionados directamente con la producción de servicios y productos , estos operadores realizan cuatro funciones principales:

• Asegurar los insumos (inputs) para la producción
• Transformar los insumos (inputs) en producciones (outputs)
• A las funciones de entrada, transformación y producción le suministran apoyo directo.

A partir de este modelo orgánico existen cinco estructuras:

1. Estructura simple.
2. Burocracia maquinal.
3. Burocracia profesional.
4. Forma divisional.
5. Adhocracia.

La parte de la organización clave es donde  se encuentra el poder; en cada uno de los tipos de estructura el poder se establece en  distintas partes de la organización:

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