Motivacion

Motivación

La motivación de los empleados es un problema que influye y afecta tanto las relaciones laborales como la productividad de las empresas y generando tantas perdidas a la empresa, Y para lograr esto se comienza con reconocer que para que hagan su mejor trabajo, las personas deben estar en un entorno que satisfaga sus necesidades y esto sea lo que el trabajador está dispuesto a realizar, se sienta en condiciones adecuadas tanto laborales como emocionales, logrando que la empresa tenga una mejora en productividad y un el clima social interno. (Judge, 2009).

Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow

Es la teoría más clásica y conocida maslow identificó cinco niveles de necesidades, en una pirámide, Para Maslow, estas categorías de relaciones se sitúan de forma jerárquica, de tal modo que una de las necesidades sólo se activa después que el nivel inferior está satisfecho.

Teoría del factor dual de Herzberg

Comprobó que los factores que motivan al estar presentes, no son los mismos que los que desmotivan, por eso divide los factores en:

- Factores Higiénicos: Son factores externos a la tarea. Su satisfacción elimina la insatisfacción, pero no garantiza una motivación que se traduzca en esfuerzo y energía hacia el logro de resultados. Pero si no se encuentran satisfechos provocan insatisfacción.

- Factores motivadores: Hacen referencia al trabajo en sí. Son aquellos cuya presencia o ausencia determina el hecho de que los individuos se sientan o no motivados.

Factores Higiénicos Factores motivadores

- Factores económicos: Sueldos, salarios, prestaciones.

- Condiciones físicas del trabajo: Iluminación y temperatura adecuadas, entorno físico seguro.

- Seguridad: Privilegios de antigüedad, procedimientos sobre quejas, reglas de trabajo justas, políticas y procedimientos de la organización.

- Factores Sociales: Oportunidades para relacionarse con los demás compañeros.

- Status: Títulos de los puestos, oficinas propias, privilegios.

- Control técnico. - Tareas estimulantes: Posibilidad de manifestar la propia personalidad y de desarrollarse plenamente.

- Sentimiento de autorrealización: Certeza de contribuir en la realización de algo de valor.

- Reconocimiento de una labor bien hecha: La confirmación de que se ha realizado un trabajo importante.

- Logro o cumplimiento: La oportunidad de realizar cosas interesantes.

- Mayor responsabilidad: El logro de nuevas tareas y labores que amplíen el puesto y brinden un mayor control del mismo.

Tomato de Keith Davis, “Human Behavior of Work: Human Relations and Organizational Behavior”, New York, McGraw Hill, 1979

Teoría de McClelland

McClellan enfoca su teoría básicamente hacia tres tipos de motivación: Logro, poder y afiliación:

- Logro: Es el impulso de sobresalir, de tener éxito.

- Poder: Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y obtener reconocimiento por parte de ellas

- Afiliación: Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, formar parte de un grupo, etc.,

Teoría X y Teoría Y de McGregor

La teoría X supone que los seres humanos son perezosos que deben ser motivados a través del castigo y que evitan las responsabilidades.

La teoría Y supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el compromiso con los objetivos supone una recompensa y, que los seres humanos tienden a buscar responsabilidades.

La motivación en el establecimiento micheladas el huache se llevara a cabo mediante el reconocimiento a los empleados, recompensas e incentivos, adecuación de los trabajadores a sus puestos, buena valoración salarial, mejoras en las condiciones de trabajo, estar al pendiente de lo que estos puedan necesitar, tomarlos en cuenta, brindarles la confianza y hacerlos sentir parte de las micheladas el huache.

Es decir, que los trabajadores tengan un salario de acuerdo a las labores que desempeñan y que este sea adecuado y remunerado.

Ofrecerles las prestaciones correspondientes a cada trabajador.

Mantener un programa de recompensas hacia los trabajadores manejándolo de tal manera que gane el establecimiento y los trabajadores, ya que los puestos solo son los necesarios y estos no se repiten se pretende manejarlos como un equipo de trabajo, y la idea es que sobrepasen la cantidad de ventas en un mes, para que se les otorgue una recompensa, esta puede ser monetaria.

También se pretende manejar algunos incentivos como premios al desempeño y productividad de cada uno de los empleados, estos pueden ser otorgados por puntualidad, asistencias y el trabajo desempeñado. En los cuales podrán ser monetarios o en especie (vales, canasta básica, premios, boletos de eventos, etc.)

De igual manera se mantendrán condiciones óptimas en las instalaciones, equipo y mobiliario para que los empleados desempeñen de manera adecuada sus labores.

Por lo que identificamos algunas teorías de la motivación de las cuales aplicaremos:

Teoría de maslow

Se sitúan las necesidades en una pirámide las cuales se piensa ayudar a los trabajadores a que vayan satisfaciendo cada una de las necesidades establecidas en las necesidades y apoyarlos. De igual manera mantenernos al tanto y de interesarnos por ellos de manera personal.

Teoría del factor dual de Herzberg

Ya que los factores se dividen en higiénicos y motivadores, se plantea apoyar a los trabajadores

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