Objetivos Y Proceso Estrategico De Mercadona

• ¿Cuáles crees que son los objetivos de Mercadona? ¿Cuál es su estrategia?

Los objetivos de Mercadona son satisfacer las necesidades de sus clientes, sostener y contribuir al buen estado de sus empleados, cooperar de forma óptima con sus proveedores manteniendo una relación beneficiosa para ambas partes, mantener una relación cercana de servicio a la sociedad y así ser una empresa rentable.

Su estrategia es satisfacer a las entidades con las que interactúa en su entorno para satisfacerse a si mismo como resultado.

• ¿Qué evolución crees que ha habido en la relación entre un fabricante y un distribuidor, como puede ser Mercadona?

La relación entre un fabricante y un distribuidor como Mercadona a evolucionado de ser el distribuidor una simple tienda para vender los productos que se fabrican, es decir un simple medio de venta a ser una relación mucho mas estrecha donde ambas partes trabajan en conjunto para sacar beneficios y potenciarse mutuamente, dándose la mano para sobresalir en el mercado y aventajar a la competencia.

• Identifica las cinco fuerzas de Porter y cómo se dan en el modelo Mercadona.

◦ Nuevos entrantes:

Hay barreras de entrada importantes como la diferenciación de producto que ha logrado durante los últimos años Mercadona, la localización favorable que esta empresa posee, el acceso que ya se tiene a canales de distribución y las necesidades de capital que este tipo de empresa supone para competir a estos niveles de distribución masiva.

También existen como barrera de salida la inversión en activos tangibles como infraestructura, inmobiliario, etc. y la protección contractual de los empleados.

◦ Productos sustitutivos:

Los clientes siempre están en busca de formas alternativas y mas económicas de satisfacer sus necesidades, por lo que otros medios de distribución como mercados mas económicos pero con menos prestaciones, que no pueden considerarse competidores directos por ser un rubro diferente pero que puede suplir la necesidad de los clientes de forma similar.

◦ Poder de los proveedores:

El mercado de productos de alto consumo es muy grande y siempre existen alternativas a los proveedores de productos por lo que la competencia es muy grande y poder de los proveedores no es demasiado alto.

◦ Poder de los compradores:

En este caso el gran tamaño que posee el mercado de productos de alto consumo y la diversidad de opciones existentes para suplir estas necesidades es un factor que hace que los clientes tengan poder de negociación.

◦ Rivalidad:

Existe una gran rivalidad en este mercado lo cual impide a las empresas imponer sus términos de manera demasiado cómoda.

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