PASOS PARA ESTABLECER LOS NIVELES DE REMUNERACIÓN

Realizar encuesta de sueldos. Se utilizan 3 maneras:

a) Encuestas formales e informales:

- Otras organizaciones

- Encuestas de sueldos comerciales, profesionales y gubernamentales.

b) Asignar valor económico a puestos de referencia.

c) Reunir datos sobre prestaciones.

4.6.2 Determinar el valor de cada puesto: valuación de puestos.

a) Utilizado para determinar valor relativo de una posición.

b) Factores compensables

- Enfoque más intuitivo: dar grado de importancia al puesto.

- Enfoque basado en factores compensables habilidad, esfuerzo, responsabilidad o condiciones de trabajo.

c) Planeación y preparación para la valuación:

- Identificar Necesidad del programa: con insatisfacción hay alta rotación

- Obtener cooperación del empleado: conozcan la necesidad

- Elegir comité de valuación:

Analizará puntos de vista de diferentes personas familiarizadas

Obtener cooperación del empleado para asegurar aceptación

- Métodos de valuación:

De jerarquización: clasifica cada puesto en relación con otras, por lo general con base en la dificultad.

De valuación por clasificación o gradación de puestos: se clasifican en grupo

De puntuación para la valuación

Por comparación de factores

4.6.3 Agrupar puestos similares en grados de remuneración:

Asignar valores monetarios, pero primero agruparlos en niveles o grados de remuneración.

4.6.4 Asignar valor a cada grado de pago: curva de sueldos.

Que muestra gráficamente los valores que se pagan actualmente en cada nivel en relación con los puntos o clasificación asignada. Se pueden elegir posiciones de referencia. Pasos a seguir:

- Encontrar la remuneración promedio para cada grupo de pago

- Graficar los índices de pago grado

- Trazar una línea salarial a lo largo de los puntos graficados

- Asignar valores a los puestos

4.6.5 Ajustar los niveles de remuneración:

Corregir tarifas fuera de proporción y probablemente definir niveles de sueldo.

- Desarrollar niveles de sueldo: Serie de etapas o escalafones en un grado de salario, por lo general basado en años de servicio.

- Corrección de valores fuera de proporción:

Si es más alto:

Congelar el monto hasta que salarios generales lo coloquen en la línea.

Transferir o promover a algunos o todos los empleados

Congelar el sueldo por 6 meses

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