PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Dentro de las instalaciones de cualquier empresa existen problemas a los cuales se les tiene que buscar una solución para corregir los errores que obstaculizan las operaciones de cada área.

En Moprinsa SA de CV se han buscado esos detalles que podrían perjudicar con el tiempo su eficiencia y calidad en la producción de montajes industriales.

La investigación fue enfocada a las áreas de bodega y producción, siendo esta interna y externa. Durante el recorrido se realizó un análisis para encontrar los problemas que pueden ser causa de una mala operación, lo que ha llevado a profundizar ciertos puntos para encontrar la causa que llegaría a generar un desbalance para las operaciones que se realiza dentro de las instalaciones.

La investigación se hizo con el propósito de obtener información confiable a partir de la elaboración de Ordenes de Producción, que permita depurar los errores y corregirlos con nuevas ideas que permitan un control eficiente a la empresa.

Sin embargo, los problemas que se ocasionan en las operaciones de la empresa no son detectables con facilidad. Por ello la necesidad de la investigación de manera minuciosa para proponer una solución económica y factible.

A continuación se detallan algunos de los problemas generados en el área de bodega y producción:

1-Al momento que el encargado de producción abre una Orden de Producción para realizar la operación especificada, no contiene un estimado de los materiales a utilizar en la producción.

Esto genera un incremento en las órdenes de producción porque al instante de cerrar la orden y realizar la liquidación no genera la ganancia esperada.

2-cuando se elabora la Orden de Producción esta es llevada al área de bodega, pero no se entrega un reporte de cuántos y cuáles serían los materiales a utilizarse en la fabricación requerida.

3. Al momento de retirar los materiales, no se lleva registrado el nombre de quien los solicito y retiro de bodega.

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