PUNTO DE VISTA LEGAL Y ESTRUCTURA ORGANICA

PUNTO DE VISTA LEGAL Y ESTRUCTURA ORGANICA

Según el enfoque de las escuelas clásicas el Hombre es sólo una pieza o engranaje más de la Organización que puede ser manipulado en busca de mayor eficiencia. Por otra parte su único objetivo o motivación dentro de una empresa sería obtener mayor remuneración para vivir mejor. El hombre actúa como instrumento pasivo en una estructura jerárquica cuya autoridad no disiente. Más trabaja más gana. (El burro c/la zanahoria). La base de este enfoque clásico y mecanicista es la especialización y la división del trabajo

Definición:

Toda empresa cuenta en forma implícita o explicita con cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de una jerarquía bien definida consiste en que reduce la confusión respecto a quien da las órdenes y quien las obedece. Define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.

Toda organización cuenta con una estructura, la cual puede ser formal o informal. La formal es la estructura explicita y oficialmente reconocida por la empresa. La estructura informal es la resultante de la filosofía de la conducción y el poder relativo de los individuos que componen la organización, no en función de su ubicación en la estructura formal, sino en función de influencia sobre otros miembros.

1.2-. Elementos claves para el diseño de una estructura organizacional

• Especialización del Trabajo.

• Departamentalización.

• Cadena de mando.

• Extensión del Tramo de Control.

• Centralización y Descentralización.

• Formalización.

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