Preguntas Complementarias al Análisis Estratégico

Preguntas Complementarias al Análisis Estratégico

CASO: VIDEO CONCEPTS

En relación al Caso Videos Concepts y a raíz del ingreso de Blockbuster a la ciudad de Lexington, el Sr. Rowan lo ha contratado a usted como asesor(a) dada su gran preocupación por el futuro de la compañía. La asesoría consiste en proporcionar criterios para adoptar la mejor decisión, presentando sus recomendaciones y respondiendo a muchas interrogantes.

1. ¿Le conviene seguir en el negocio?

¿Debe seguir con la política de precios?

¿Apoyaría el proyecto de expansión en otras ciudades? ¿Resultará o fracasará? ¿Por qué?

¿Cuál es el nivel de endeudamiento actual? ¿Tiene la liquidez suficiente para cumplir sus compromisos? ¿Cómo ve usted la situación financiera y de caja de la empresa?

¿Con que nivel de ventas, y a que precio puede la compañía mejorar su futuro?

2. ¿Es adecuada la estrategia comercial que ha empleado hasta ahora?

¿Es consistente esta estrategia con lo que esta sucediendo en la actualidad?

¿Qué propondría usted?

3. ¿Cuál es el grado de atractivo del sector industrial al que pertenece la compañía? ¿Por qué?

4. ¿Cuál es el análisis Foda en el fundaría cualquier estrategia futura?

Si Video Concepts tuviese una ventaja competitiva, ¿Cuál sería?

Si Lexington fuese una ciudad con 100.000 habitantes, que es lo que cambiaría en su estrategia. ¿Seguiría o no en el negocio? ¿Por qué?

5. Ocupe las herramientas de diagnóstico por Ud. conocidas.

A lo menos emplear: pesta, foda, cadena de valor de la organización, porter, otras matrices, etc.

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