Presupuesto

PRESUPUESTO BASE CERO

Antecedentes

Los presupuestos base cero aparecieron por primera vez en un articulo de Peter A. Pyhrr, publicado en el numero de noviembre-diciembre de 1970 de Harvard Business Review. El término de presupuestos base cero fue puesto de moda por el expresidente Jimmy Carter, quien con Pyhrr, implemento el proceso cuando era gobernador del estado de Georgia y lo aplico parcialmente en el gobierno federal. Sin embargo el proceso se desarrollo en la industria y en otros tipos de organización, en Estados Unidos y en otros países, con un buen resultado. Hasta el momento este instrumento ha sido clave para la toma de decisiones por parte de las directivas de muchas organizaciones del mundo, en los cuales aun se presentan resultados satisfactorios.

Definición

Según Pyhrr el PBC es un Proceso presupuestario que requiere que cada uno de los directivos justifique todas las solicitudes de fondos. Cada uno de ellos debe demostrar que los gastos y costos que propone son realmente necesarios. Para estos hay que identificar todas las actividades que se realizan en la organización y evaluarlas por medio de un análisis sistematico para ordenarlas de acuerdo con su importancia.

En la actualidad el presupuesto base cero no considera como un concepto ni como un proceso presupuestal, sino como un enfoque o proceso gerencial que se considera que permite alcanzar buenos resultados operacionales. Es un proceso lógico que combina los distintos elementos de una buena dirección y gerencia. También se reconoce que el presupuestos es un proceso clave de toma de decisiones y una fuerza conductora.

Por tal motivo se reconoce que le PBC es:

• Un proceso gerencial.

• Un proceso de planeación que permite evaluar si todas las actividades llegan a cumplir las metas y objetivos de presupuestos en la organización.

Características claves de este enfoque.

A partir de las definiciones impartidas por altas directivas, el enfoque PBC permite:

 La participación de todos y

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