Que Es Direccion

INTRODUCCIÓN

El objetivo de este trabajo es estudiar a profundidad la estrecha relación que existe entre el poder y la distribución de autoridad dentro de las organizaciones. Es evidente que la mayor parte de las actividades, y en general toda la vida de los seres humanos transcurre dentro de organizaciones, que pautan de forma muy destacada la conducta de las personas que se relacionan con ellas.

El análisis del poder y la autoridad ha ido cobrando cada vez mayor importancia por ser un mecanismo de control y de coordinación necesario para la consecución de los fines y objetos de la organización.

La organización es un sistema que integra a un grupo de individuos por ello es necesario una regulación del comportamiento y una coordinación en las actividades, de modo que aumente la predisposición de las conductas.

En la consecución de la conformidad puede intervenir diversos elementos: fines, valores de los miembros y establecimientos de normas. Sin embargo, estos elementos no garantizan totalmente la cooperación y coordinación y aparece un elemento esencial en toda organización el poder.

En este sentido es importante tomar en cuenta que las organizaciones son vulnerables y dependen demasiado del personal cualificado o de mayor preparación: ofrece pocas alternativas de promoción y puede causar un efecto negativo en la motivación o interés del personal.

Una organización con una estructura centralizada limita la eficacia de la gestión de un empresario. La organización es vulnerable y depende de personal calificado o con mayor preparación; ofreciendo pocas alternativas de promoción y puede causar un efecto negativo en la motivación o interés del personal. En contra parte la descentralización tiene las mismas ventajas que la delegación de autoridad ya que hay mayor flexibilidad y velocidad en la toma de decisiones en ambientes que cambian con rapidez, pero se sabe la descentralización absoluta no es recomendable, porque siempre deberá existir una

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