Que Tipos De Energia Se Utilizan Para La Metalurgia

MATRIZ EFE

La matriz de Evaluación de Factores Externos nos permitirá evaluar los factores que se han determinado como oportunidades y amenazas en la empresa MODIPSA S.A , resultado del análisis externo de la empresa (macro entorno)

OPORTUNIDADES

1. Existencia de entidades de apoyo y promoción al sector industrial textil

2. TLC con Canadá

3. Ley de facilitación al comercio exterior

4. Existencia de mano de obra califica en el sector

5. Existen recursos de alta variabilidad y calidad como el algodón

6. Constante cambios de la cultura de la moda

7. Abundantes microclimas en la región peruana

8. Cambio de la estación de alto VERANO – INVIERNO

9. Gran población de jóvenes

10. Somos un país con cultura textil

AMENAZAS

1. Existencia de mano de obra calificado en el sector, a un buen coste

2. Existen recursos de alta variabilidad y calidad como el algodón

3. Existencia de mano de obra calificada en el sector

4. Existen recursos de alta variabilidad y calidad como el algodón

5. Existencia de mano de obra calificada en el sector

6. Existen recursos de alta variabilidad y calidad en el algodón

7. Poco fidelización de los clientes

8. Copias de los diseños del producto

9. Existencia de mano de obra calificada en el sector

10. Existen recursos de alta variabilidad y calidad como el algodón

MATRIZ EFI

Mediante la utilización la matriz de Evaluacion de Factores Internos (EFI) evaluaremos las fortalezas y debilidades definidas o encontradas en la Empresa MODIPSA S.A.

FORTALEZAS

1. Experiencia en el Manejo del Negocio, está dada por una larga trayectoria y experiencia en el mercado debido a la experiencia.

2. Posibilidad de Acceso al Circuito Financiero: se basa en mantener credibilidad para poder acceder al mismo, dentro de un rubro que por lo general no suele ser sujeto de crédito.

3. Alto poder de negociación con los proveedores.

4. Diseños exclusivos: Este es uno de los factores clave del negocio, el cual le permite poseer una ventaja competitiva y así diferenciarse en el mercado.

5. Estilo Proactivo Gerencial: la gerencia persigue una actualización continua de sus diseños y desarrollo profesional, no conformándose con la simple adaptación a los cambios.

DEBILIDADES

1. Bajo poder de negociación de los clientes: al poseer como clientes a las damas y empresas que se dedican a venta minorista de jeans, la empresa no representa un proveedor significativo, debido a la cantidad de opciones de diseños y precios, de jeans que existen actualmente en el mercado.

2. Volumen – Infraestructura: debido al volumen alto con el que trabajan no pueden incorporar tecnología avanzada, ya que esta requiere de importantes erogaciones de capital y de amplias infraestructuras.

3. Ciclo Comercial: el descalce financiero, producto de los plazos de cobros y pagos sumada a la acumulación de stock.

4. Desarrollo Organizacional: alta dependencia gerencial con tendencia a la descentralización de los distintos departamentos. Potenciales problemas de sucesión.

FODA DE LA EMPRESA DE MODIPSA SA

FORTALEZAS

1. Experiencia en el Manejo del Negocio, está dada por una larga trayectoria y experiencia en el mercado debido a la experiencia.

2. Posibilidad de Acceso al Circuito Financiero: se basa en mantener credibilidad para poder acceder al mismo , dentro de un rubro que por lo general no suele ser sujeto de crédito.

3. Alto poder de negociación con los proveedores .

4. Diseños exclusivos: Este es uno de los factores clave del negocio, el cual le permite poseer una ventaja competitiva y asi diferenciarse en el mercado.

5. Estilo Proactivo Gerencial: la gerencia persigue una actualización continua de sus diseños y desarrollo profesional, no conformándose con la simple adaptación a los cambios .

OPORTUNIDADES

1. Existencia de entidades de apoyo y promoción al sector industrial textil

2. TLC con Canadá

3. Ley de facilitación al comercio exterior

4. Existencia de mano de obra califica en el sector

5. Existen recursos de alta variabilidad y calidad como el algodón

6. Constante cambios de la cultura de la moda

7. Abundantes microclimas en la región peruana

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