Reglamentos

¿Cuáles son las características del mercado de RH en situación de oferta?

* Excesiva cantidad de candidatos

* Competencia entre candidatos para obtener empleos

* Disminución de las pretensionessalariales

* Extrema dificultad para conseguir empleo

* Temor de perder el empleo actual y mayor permanencia en la empresa

* Problema de absentismo, a la baja

* El candidato acepta cualquier oportunidad que haya

* Orientación hacia la supervivencia

¿Qué es la rotación de personal y cómo puede calcularse?

- La fluctuación de personal entre una organización y su ambiente, el intercambio depersonas entre la organización y el ambiente está definido por el volumen de personas queingresan y que salen de la organización.- El volumen de ingresos (entrada) y separaciones (salida) de personal en relación con elpersonal empleado o disponible en la organización, en un lapso de cierto tiempo, y en términos porcentuasalariales

* Extrema dificultad para conseguir empleo

* Temor de perder el empleo actual y mayor permanencia en la empresa

* Problema de absentismo, a la baja

* El candidato acepta cualquier oportunidad que haya

* Orientación hacia la supervivencia

¿Cuáles son las posibles causas internas y externas de la rotación de personal?

CAUSAS INTERNAS:

•Política salarial de la organización.

•Política de beneficios sociales.

•Tipo de supervisión ejercido por el personal.

•Oportunidad de progreso profesional

•Tipo de relaciones humanas existentes en la organización.

•Condiciones físicas del ambiente de trabajo.

•Moral del personal de la organización.

•Cultura organizacional de la empresa.

•Política de reclutamiento y selección de personal.

•Política disciplinaria de la organización.

•Criterios de evaluación de desempeño.

CAUSAS EXTERNAS

:

•La situación de oferta y demanda de recursos humanos en el mercado.

•La situación económica.

•Las oportunidades de empleo en el mercado laboral.

Haga un plan o un formulario para la entrevista de separación que permita identificar y elaborar una tabla con las causas de separación.

El presente formulario de entrevista debe llenarlo con toda la sinceridad posible,

tomándose unos minutos para llenarlo en forma completa. Queremos establecer y entender cuáles fueron los motivos que lo obligaron a retirarse de la empresa.

1. Nombre de la empresa: _________________________________________________________________

2. Nombre del entrevistado: ___________________________________________________

1. Que lo motivo retirarse de la Empresa? _________________________________________________________

2. Que opina respecto de la empresa donde laboró? ___________________________________________________________

3. Cuál es su opinión respecto del cargo que ocupa en la organización? ______________________________________________________

4. Qué opina sobre su jefe inmediato? _________________________________________________________

5. Cuál es su opinión referente al horario de trabajo en la organización? _______________________________________________________

6. Cuál es su opinión acerca de las condiciones físicas del ambiente del área de trabajo?

___________________________________________________________

7. Qué opina sobre los beneficios que son otorgados en la organización donde labora? ____________________________________________________________

8. Que opina acerca de su salario? ____________________________________________________________

9. Cuál es su opinión acerca de las relaciones interpersonales en su sección de trabajo?

_____________________________________________________________

10. Que oportunidades de progreso le brindo la organización? ________________________________________________________

11. Como vio la moral y la actitud de sus compañeros de trabajo? _____________________________________________________________

12. Qué opina de las oportunidades que se encuentran en el mercado laboral?

____________________________________________________________

Elabore un esquema para tabular los costos primarios de la rotación de personal.

COSTOS PRIMARIOS DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL

•Costos de reclutamiento y selección

1. Gastos de emisión y procesamiento de la solicitud del empleado.

2. Gastos de Mantenimiento de la selección de reclutamiento y selección.

3. Gastos en publicación de avisos de reclutamiento en periódicos de reclutamiento, honorarios de las empresas de reclutamiento, material de reclutamiento, formularios, etc.

4. Gastos en pruebas de selección y evaluación de candidatos.

5. Gastos de Servicio Médico.

•Costos de registro y documentación

6. Gastos de Mantenimiento de la dependencia de registro y documentación de personal.

7. Gastos en formularios, documentación, registros, procesamiento de datos, apertura de cuenta bancaria y otros.

•Costos de ingreso

8. Gastos de la dependencia de entrenamiento.

9. Gastos del tiempo que el supervisor invierte en la ambientación del empleado.

•Costos de desvinculación.

10. Gastos de la dependencia de registro y documentación correspondientes al procesode separación del empleado.

11. Costos de la Entrevistas de desvinculación.

12. Costos de las indemnizaciones.

NOMBRE DEL EMPLEADO 1) RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 2) REGISTRO Y DOCUMENTACIÓN 3) INGRESO 4) DESVIMCULACIÓN

1, 2, 3, 4, 5, 6 7, 8 9, 10 11, 12

Defina los costos secundarios de la rotación de personal.

- Repercusiones en la producción:

Pérdida de producción debido a la vacante dejada por el empleado separado.

- Repercusiones en la actitud del personal:

Imagen, actitudes y predisposición que el empleado transmite a sus compañeros.

- Costo laboral extraordinario:

Gastos en el personal extra o en horas extras necesarias para cubrir la vacante existente o para cubrir la ineficiencia inicial del nuevo empleado.

- Costo operativo extra:

Costo adicional de energía eléctrica, debido a un bajo índice de productivo del nuevo empleado.

Defina el concepto y apunte la ecuación de ausentismo.

Es el término empleado para referirse a las faltas o inasistencias de los empleados al trabajo.

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