Sectores Productivos y de Servicios del entorno, a fines a la profesión

INSTITUTO TECNOLOGICO DE APIZACO

ALUMNAS: Diana Muñoz Bautista

                                Libertad Ortega Muñoz

                                Annel Michelle Velázquez Ortega

                                Grecia Jezan Sánchez López

                                Magdalena

MATERIA: Fundamentos de Investigación.

TRABAJO: 1.4 Sectores Productivos y de Servicios del entorno, a fines a la profesión.

PROFESOR: Cenobio Saldaña Cervantes.

FECHA: Jueves 27 de Agosto 2015.

INTRODUCCIÓN

Ante todo, los Ingenieros en Gestión Empresarial han sido siempre Ingenieros de Integración, debido a que su papel en el sector productivo ha sido el de integrar todos los recursos que estén a su alcance, como son: personal, materiales y equipos, información en los sistemas operativos complejos, recursos financieros, entre otros.

SUS TÉCNICAS SE APLICAN EN:

Dirigir y diseñar procesos, planificar, examinar y observar los diferentes procesos en informaciones relativa a la venta y volumen de producción, observar la mejora de producción, controlar el manejo de materiales de desperdicios, incluyendo la disposición y distribución de las líneas de producción de la plantas en las que laboren, la gestión de productividad y calidad, y la logística y el servicio al cliente.

Además de poder planificar, coordinar y dirigir las actividades que se realizan en las empresas, con el fin de evitar interrupciones y para evitar que se paralice cualquier proceso.

SECTORES PRODUCTIVOS DE LA GESTION EMPRESARIAL

LA GESTION EMPRESARIAL SE DESARROLLA EN LOS SIGUIENTES SECTORES PRODUCTIVOS:

-AGRICULTURA
-GANADERIA
-MINERIA
-PESCA
-SILVICULTURA
-INDUSTRIA

• Aquí fomentan una formación profesional entre los agrarios para que puedan desarrollar su actividad con mentalidad empresarial.

• Buscan información precisa y útil para la empresa en la elección de las mejores alternativas para alcanzar los objetivos, ampliación de innovaciones, técnicas que mejoren las condiciones de trabajo y los sistemas productivos.

• Planean estrategias para ser más competitivos, y tener mejores ventajas sobre sus competidores en el manejo de documentos para la compra-venta de forma nacional é internacional.

• Crean en base a la responsabilidad los “Organigramas” de las empresas que especifiquen quienes son los directivos de la empresa, desde el presidente hasta el jefe de departamento especificando las funciones de cada uno.

• Crean y desarrollan una plantilla de ejecutivos para transferir, fusionar y liquidar la empresa.

• Renuevan miembros del directorio para disponer investigaciones y auditorias que resuelvan problemas que el directorio no puede solucionar, es decir modifican los estatutos.

SECTORES DE SERVICIOS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL.

AQUÍ ENGLOBA AL COMERCIO, TRANSPORTES, COMUNICACIONES, FINANZAZ, TURISMO, OCIO, CULTURA, ESPECTACULOS, ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, Y LOS DENOMINADOS SERVICIOS PÚBLICOS DE SANIDAD Y EDUCACIÓN.

SUS TÉCNICAS SE APLICAN EN:

• Desarrollar aplicaciones de nuevos procesos en la gestión y tecnologías del control.

• Instalar centros de procesamientos de datos.
• Definir estándares de evaluación de trabajo.
• Investigar sobre nuevos productos y tecnologías.
• Prestar procesos y métodos para la realización de las tareas con herramientas y equipos correctos.
• Mejorar el planeamiento e instalación de recursos escasos.

• Evaluar la fiabilidad y calidad de los procesos.
• Desarrollar y proporcionar un sistema de control de gestión para facilitar el planteamiento financiero y el control de costos.

• Conducir a la realización de estudios organizacionales y efectividad de sistemas.

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