Trabajo Colaboratico 1 Proyecto

RESUMEN

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

TRABAJO COLABORATIVO DOS

LUCIA ALEJANDRA SALDAÑA SA NTOS

CODIGO: 1.111.194.206

GRUPO: 102002_100

CLARIZA PATERNINA

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,

ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS

MARIQUITA TOLIMA

MAYO DE 2013

ENSAYO UNIDAD DOS

En la práctica administrativa actual, uno de los grandes retos para el gerente de hoy es la gerencia estratégica, conocer, desarrollar y aplicar las tecnologías gerenciales estratégicas es una de las armas más poderosas en el mundo competitivo de hoy. Si bien el fundamento de la actitud estratégica es la adaptación al entorno con fines de supervivencia y desarrollo, ello no es suficiente para definir el propio modelo de gestión empresarial. La gerencia estratégica es pues una técnica de gestión hacia el desarrollo de la empresa en su entorno y medio ambiente, a diferencia por ejemplo de la de calidad total que es para la creación de una cultura de mejoramiento continuo endógeno, del benchmarking como un proceso comparativo de evaluación para realizar mejoras organizacionales y la reingeniería que con su metodología de empezar de nuevo, orienta a la organización hacia un cambio radical en la manera de hacer las cosas. La gerencia estratégica tiene como función orientar la empresa hacia oportunidades económicas atractivas para ella, adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente decrecimiento y rentabilidad, para lo cual deberá precisar la misión de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por mantener una estructura racional en su cartera de productos mercados.

El reto, del gerente será conseguir dirigir toda la empresa a la consecución de las ventajas competitivas, utilizando todos los medios tecnológicos, toda la información y una adecuada estrategia que le permita a su empresa mantener su posición en el mercado. Un buen gerente en nuestros días, deberá conducir su empresa a moldear y ejecutar una estrategia competitiva, en el sentido de desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para desarrollar esos objetivos, todo construido sobre el análisis de la estructura de un sector industrial y de la competencia, hasta conocer en detalle las cinco fuerzas de la competencia en un ramo industrial (Capacidad de negociación de los clientes, capacidad de negociación de los proveedores, amenaza de productos sustitutos, nuevos ingresos y rivalidad entre los actuales competidores), así como las barreras para entrar al

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