Vicios Y Cualidades De La Redaccion

ORGANIZACION

PAUTAS PARA UNA BUENA ORGANIZACION

A. Lea el recuadro de Ernesto Gore incluido en este módulo sobre las Reglas para

Que nadie aprenda nada en las organizaciones.

B. Redacte diez pautas para que toda la organización aprenda.

C. Jerarquice las pautas creadas según su capacidad para generar una mayor

Textura e interacción organizacional.

SOLUCION

B.

Escuchar atentamente lo que no conozco, buscando de esta manera tener mayores conocimientos y actuar en un futuro de una manera mejor.

Siempre es importante expresar los pensamientos y conocimientos para que de esta manera se tenga en cuenta y lograr mejorar el desempeño de la organización

La sinceridad es lo mas importante en una organización, por ello debo expresar como me siento y como van las cosas para que se corrijan y se tomen las medidas requeridas dentro de la organización

Dar a conocer lo que conozco, veo y entiendo para contribuir de manera integral a desarrollo de la organización, pues si todos conocen que quiero y que se el desempeño laboral será mejor

Los malos sucesos o pensamientos hay que decirlos en el momento preciso, para que juntos como organización le busquemos o demos solución

Mantener el grupo unido trabajando por un mismo objetivo y bienestar para generar una organización agradable a la comunidad, recuerde la unión hace la fuerza

Si maneja mejor un tema asegúrese de guiar a su compañero hacia el mismo rumbo para que el compromiso sea de todos y logre surgir la organización con el trabajo en equipo y con un mismo propósito y conocimiento

Estimule al personal de la organización por su desempeño y por contribuir al desempeño de la organización no caiga en la frase común de que al empleado se le recuerda por l malas y no por los bienes cometidos.

Aprópiese de los problemas y virtudes de su organización, esto le ayudara a usted y a ella a salir adelante juntos por un camino esplendoroso y lleno de éxito

Mantenga siempre la actitud positiva y trate de llenar del mismo entusiasmo a sus compañeros de equipo para atraer lo positivo para usted, el grupo y su organización

C. Toda organización debe mantener estas pautas en su orden como consigna

Mantenga siempre la actitud positiva y trate de llenar del mismo entusiasmo a sus compañeros de equipo para atraer lo positivo para usted, el grupo y su organización

Mantener el grupo unido trabajando por un mismo objetivo y bienestar para generar una organización agradable a la comunidad, recuerde la unión hace la fuerza

Escuchar atentamente lo que no conozco, buscando de esta manera tener mayores conocimientos y actuar en un futuro de una manera mejor.

Dar a conocer lo que conozco, veo y entiendo para contribuir de manera integral a desarrollo de la organización, pues si todos conocen que quiero y que se el desempeño laboral será mejor

Si maneja mejor un tema asegúrese de guiar a su compañero hacia el mismo rumbo para que el compromiso sea de todos y logre surgir la organización con el trabajo en equipo y con un mismo propósito y conocimiento

La sinceridad es lo más importante en una organización, por ello debo expresar como me siento y como van las cosas para que se corrijan y se tomen las medidas requeridas dentro de la organización

Siempre es importante expresar los pensamientos y conocimientos para que de esta manera se tenga en cuenta y lograr mejorar el desempeño de la organización

Estimule al personal de la organización por su desempeño y por contribuir al desempeño de la organización no caiga en la frase común de que al empleado se le recuerda por l malas y no por los bienes cometidos.

Los malos sucesos o pensamientos hay que decirlos en el momento preciso, para que juntos como organización le busquemos o demos solución

Aprópiese de los problemas y virtudes de su organización, esto le ayudara a usted y a ella a salir adelante juntos por un camino esplendoroso y lleno de éxito

Ficha Nº 3

A. Identifique las características más sobresalientes de las reuniones de trabajo

en las que Ud. participa

B. Mencione las fortalezas y debilidades de las mismas. Organícelas por escrito

en un esquema de fortalezas y debilidades.

C. ¿Cómo podrían ser las reuniones más productivas para las personas y para

la organización?

D. Diseñe tres acciones de mediano plazo que eleven la calidad y pertinencia de

aquellas.

E. ¿Cómo evaluaría al término de ese período si las acciones emprendidas tuvieron

éxito?

SOLUCION

A.

* Se escucha las opiniones y decisiones de las personas participantes en la reunión en busca de una mejoría en la empresa para meses futuros

* Se mantiene la integración y el respeto por las decisiones de las personas que manejan los caminos de la empresa siempre y cuando no atente contra la integridad del otro

* Se le hace reconocimiento a los trabajadores por su buena labor dentro de su labor y también se celebra las fechas especiales de quienes laboran allí

v Se analiza los problemas que pueden llevar al detrimento de la empresa, buscando en conjunto darle posibles soluciones

B. FORTALEZAS:

* Se cumple con las reuniones de cada mes

* Se analizan los problemas más visibles de la empresa

* Se tienen en cuenta la labor desempeñada y las fechas especiales

* Se maneja una dirección acorde a las expectativas de los trabajadores y usuarios

* Se trata un mismo propósito para que sea alcanzado de la mano de todos

DEBILIDADES:

* No hay equidad a la hora de acordar los salarios mensuales

* Las responsabilidades se distribuyen y cada quien responde por ellas

* El mérito del esfuerzo realizado se lo gana la dirección de la empresa

* No se trabaja por la salud ni el bienestar ocupacional de los empleados

* No se otorgan permisos en caso de enfermedades a menos que ameriten con urgencia de este servicio

C.

Una reunión debe cumplirse acorde a los temas que aquejan a la empresa y también sobre aquellos que son buenos y se deben mejorar, la mejor forma de emprender una reunión con éxito es darle el punto de opinión a los demás empleados para que con su mirada se pueda analizar cosas que los demás no perciben y que se pueda contribuir al desarrollo de la organización.

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