Administración contemporánea. MODELO BUROCRATICO DE ORGANIZACION

ADMINISTRACION CONTEMPORANEA

Intregrantes:

-Dayana Lizeth Jaimez Salinas

-Dulce Anahí Catalán Sandoval

-Luis Hernandez Serrano

-Edith Ramírez Barrera

-Aileen Muñoz Talavera

-Dennis Campos Velázquez

-Janeth Galindo Camaño

-María Fernanda Gutiérrez Betanzos

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MODELO BUROCRATICO DE ORGANIZACION

Las teorías hechas tanto a la teoría clásica como a la teoría neoclásica por su concepto del hombre como “una maquina” en el primer caso y por su enfoque del hombre como “núcleo” de la organización en el segundo caso dieron como resultado la búsqueda de  nuevas formas de administrar.

 los estudios de la materia recurrieron a los escritos del economista y sociólogo MAX WEBER (1864-1920)

El modelo burocrático se sustenta en la racionalización basada en la autoridad legal-racional

Las estructuras burocráticas incluían, igualmente, el principio escalar, la división del trabajo y la especialización por funciones propias de los modelos clásicos y científico.

Los derechos y deberes de cada posición en la jerarquía estaban claramente definidos y un sistema de procedimientos determinaba la forma como debía ejercerse la autoridad.

Estos no dependían únicamente de la capacidad y conocimiento de los individuos.

CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA

Una visión mecanicista del hombre

Predominio de la jerarquía

Autoridad

Muchos estudios efectuados, desde que Webwe propusieran su modelo, han puesto de manifiesto las consecuencias no funcionales de las organizaciones burocráticas.

Robert  K. Merton (1940) demostró como el cumplimiento de reglas y procedimientos estrictos podía convenirse en un objetivo por si solo, a cambio del logro de objetivos reales de la organización.

Burns y staiker (1961) no pusieron en tela de juicio el funcionamiento interno de la organización burocratica, pero si su capacidad para adaptarse al ambiente socioeconómico que la rodea: clasificación las organizaciones en formas mecanicistas y orgánicas.

Esta burocracia es una forma de organización humana que tiene su base en la nacionalidad

WEBER menciona 3 tipos de sociedad a saber: la tradicional, así en la sociedad tradicional, la autoridad no puede ser otra que la autocrática.

A pesar de las múltiples criticas que pronosticaron su decadencia, dicha teoría fue incorporada rápidamente a la administración.

TEORIA ESTRUCTURALISTA

Esta teoría esta inspirada en los trabajos de Weber y Marx

Enfoca su atención hacia la organización desde el punto de vista de su estructura, de su funcionamiento y de los medios que utiliza para lograr sus objetivos.

Necesidad de considerar: “LA ORGANIZACIÓN COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN”

Esta teoría también analiza los conflictos que se generan por las contracciones propias de las estructura y el disfuncionamiento, clasificados para facilitar su manejo.

CONFLICTO: existencia de ideas, sentimientos, actitudes o intereses antagónicos y enfrentados que pueden chocar  

Teoría del comportamiento o conductismo

La teoría del comportamiento ha hecho innumerables contribuciones al desarrollo organizacional, esta considera como elementos de la administración, la estructura, las funciones administrativas y principalmente a las personas.

Los principales exponentes de la teoría del comportamiento son:

• Maslow ( con su jerarquía de las necesidades)
• Herzberg ( con la teoría de dos factores)
• Mc Gregor (con sus teorías X y Y)
• Likert (con la teoría de sistemas directivos)
• Barnard (con su teoría de cooperación)

Surge en la década de 1960, generada por las teorías ya mencionadas.

considera cuatro variables de estudio:

La organización.

El entorno social.

Los grupos sociales.

El desarrollo.

Desarrollo organizacional.

En la época actual, organizaciones modernas han desarrollado habilidad para integrar avances tecnológicos y de información.

Pero se han retrasado debido a su inadecuada adaptación para integrar el cambio tecnológico.

Concepto de desarrollo organizacional.

Los creadores del concepto de desarrollo organizacional.

Harris

Es una tendencia de mejoramiento de las relaciones interpersonales al interior de la organización, utilizado como un medio para impulsar la empresa.

Warren Gamaliel Bennis 

Es una respuesta al cambio, estrategia educacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes , valores y estructuras de las organizaciones de modo que están puedan adaptarse a nuevas tecnologías , a nuevos desafíos y al cambio.

El D.O considera intervenciones de nuevos niveles, significa que la meta general es construir empresas mas eficientes que sigan aprendiendo, adaptándose y mejorando.

Fue desarrollada  por el biólogo alemán ludwing von bertalanffy , causo un profundo impacto  en las diversas disciplinas del conocimiento  entre ellas

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