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Alternativas de solución. Evaluar alternativas de solución y sus consecuencia


Enviado por   •  2 de Septiembre de 2017  •  Tarea  •  420 Palabras (2 Páginas)  •  202 Visitas

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Filosofía y ética

Guía para la elaboración del ensayo final 03

Nombre y apellidos: Katia león Huancahuari                 Sección:S 013                                        octubre- 2016

NOTA: Esta guía se entrega impresa el mismo día del control de lectura 3 y se envía en versión electrónica al correo del profesor.

Objetivo: Evaluar alternativas de solución y sus consecuencias.

¿Qué alternativas de solución encuentra? ¿Cómo la argumentaría? ¿Cuáles serían sus consecuencias

Alternativa 1

Permitir que las personas contratadas (mestizos y criollos) realicen la campaña publicitaria como estaba planeado en su totalidad.

Argumento(s)

  • Al haberse realizado ya el contrato respectivo con los involucrados, se deberá cumplir con lo establecido en el mismo.

Consecuencias

  • Incremento de sus ingresos, ya que podría tener una buena aceptación/acogida en un mercado potencial

  • Algunos clientes no tomen como buena esta campaña por que desprestigia su imagen o status y decidan irse.

Alternativa 2

Despedirlos (arbitrariamente) y no permitir su participación en la campaña publicitaria

Argumento(s)

  • No cumplen con los estándares propuestos por la directiva.

  • Al no haber sido una decisión en conjunta con el directivo, el gerente de marketing (Mauro Díaz) deberá tomar toda la responsabilidad ya que él fue quien los contrató.

Consecuencias

  • Al ser un despido arbitrario ya que las causas por el despido son distintas a las establecidas por la ley, se deberá pagar una penalización/indemnización por los daños incurridos a los afectados.

  • Puede acontecer en un escándalo público en el que su imagen como empresa se vea muy afectada/dañada.

  • Reducción de sus ingresos ante un posible escándalo a gran escala

Alternativa 3

Contratar adicionalmente más cantidad actores de acuerdo a sus estándares(caucásicos) y permitir una actuación discreta/mínima de los actores ya contratados (mestizos y criollos)  

Argumento(s)

  • Para no tomar una decisión extrema de permitir solo su participación (exclusiva) o un despido arbitrario de los mismos, se deberá buscar un balance/equilibrio que no perjudique a la empresa en ningún aspecto, manteniendo sus estándares agregándole un añadido que sería “promover la inclusión”.

Consecuencias

  • Ser reconocidos como una empresa más inclusiva y que reconocen la diversidad de las personas

  • Extender su mercado hacia un mercado más amplio
  • Incrementar sus ganancias

Momento Zen (Reloaded…)

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