Comprobación de lectura 3 de Pensamiento sistémico

Aprende

¿Por qué es importante delegar responsabilidades? Es importante por la razón de que la empresa que necesite crecer, tendrá que expandirse y ya sea que deba tener un líder (por así decirlo) de departamento o simplemente un encargado al cual se le asignó esa tarea. Los proyectos de integración en una organización favorecen a una estrategia que conforma liderazgo, administración, entre otras herramientas para la toma de decisiones.

El liderazgo va muy de la mano con la delegación de responsabilidades, sin embargo, el líder debe de aprender a delegar las responsabilidades, y mostrarse firme, de caso contrario, este perderá credibilidad.

Para que la delegación de responsabilidades pueda llevarse a cabo y de manera próspera, es importante identificar los siguientes puntos:

• Rodearse de un equipo de confianza, bien capacitadas y responsables[pic 1]
• Otorgar la información suficiente a razón de que se sepa porqué se le delegó esa actividad
• Establecer expectativas del trabajo en función
• Involucrar a los delegados dentro del proceso para que entiendan en qué sentido están ayudando a mejorar los resultados
• Retroalimentar las tareas que se delegaron y aconsejarlos en vez de regañarlos
• Establecer formalmente una fecha para revisión
• Reconocer el trabajo de las personas cuando hayan finalizado su actividad, dar todo el crédito es bastante satisfactorio

Hay que tener en mente que así como hay actividades que impiden el crecimiento de las empresas, también hay actividades que ayudan a acelerar el flujo de efectivo. La contratación de distribución es una inversión, pero una inversión significa crecimiento, por lo tanto, para muchas empresas es indispensable tener bien establecidas las tareas que se van a realizar, tal es el ejemplo de Matthew Levey y sus dos cofundadores en su compañía de carne seca, la cual decidieron emprender, en donde el primer trimestre ya tenían convenio con 60 tiendas, pero el tiempo que demoraban en realizar la entrega, promoverla, cobrar a los clientes y seguir haciendo convenios, no era la estrategia correcta.

Los emprendedores se dieron cuenta que la administración de su tiempo no era la correcta, por lo tanto decidieron contratar a un equipo de muestreo para promover sus productos en la tienda, lo cual fue una decisión bastante acertada, ha que se dio a conocer su producto en más de 6,000 tiendas.

No obstante a la correcta decisión que iban tomando estos emprendedores, seguían fallando en otras áreas, como por ejemplo la cobranza de los cheques, ya que tenían muchos clientes y se podían confundir los cheques de $100 con los de $10,000 dólares

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