Decision ética

1. Lea el siguiente caso:

Andrés es vicepresidente de una gran compañía. Como parte de sus obligaciones, tiene que reemplazar a uno de los gerentes que ha renunciado. Después de revisar los antecedentes de todos los postulantes, internos y externos a la empresa, el cree que Pablo, un empleado de la compañía por 12 años, es el aspirante mejor calificado para el cargo. Sin embargo, dentro del total de postulantes hay tres mujeres que están muy bien calificadas y cuya pretensión salarial es menor a la que tendrían que pagar a Pablo, ¿Qué debe hacer Andrés?

2. Imagine que usted está en la situación de Andrés y debe tomar una decisión.

3. Antes de decidir a quién contratará considere las siguientes pautas prácticas para evaluar su decisión.

a) Reúna y analice los hechos

• Identifique objetivamente el dilema ¿cuál es el problema? ¿cuáles son los hechos?, ¿qué es lo que no sabe hasta este momento?

El problema reside en que no importa que decisión tomemos, de una u otra forma podríamos ser juzgados por diferentes motivos por no haber tomado la decisión “correcta”. Aunque bien, como mencionado en la página no existe verdaderamente una decisión correcta o no. Simplemente, que según lo que elijamos podríamos afectar de diferente manera a otras personas. Probablemente, con mayor impacto o cantidad en una u otra.

• Considere el problema desde la perspectiva de los demás

Problema de decisión ética.

• Considere todas las formas posibles en que podría resolver el problema

b) Considere las consecuencias

• Compare su decisión con los resultados probables

• Identifique los posibles daños

c) Pruebe su decisión

• ¿Qué consecuencias a largo plazo tendría su decisión? La opinión de miembros de recursos humanos u otros empleados y su satisfacción o no con la empresa.

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