Analisis Del Libro La Meta

Análisis del libro La Meta

de Eliyahu Goldratt.

El autor platea en este libro que la única meta de una empresa es ganar dinero ahora y en el futuro y que los demás objetivos solo están allí para cumplir dicho objetivo.

En este sentido si una empresa desea conocer que tan cerca o lejos se encuentra de su meta debe medir los siguientes parámetros de gestión como variables financieras: Utilidad Neta, Rentabilidad o ROI y Liquidez. Se pretende que estas variables estén en aumento simultáneamente para lograr la consecución de la meta, aunque esto, no siempre sucede.

La Teoría de Restricciones plantea que un proceso es tan rápido como su subproceso más lento, en este sentido siempre existirá un proceso o un recurso escaso denominado “Cuello de Botella”, limitación o restricción que indica la máxima capacidad del sistema, en el cual la organización debe focalizarse para usar los recursos de manera equilibrada en la búsqueda de la meta.

Para esto el autor propone cinco pasos para las organizaciones que deseen establecer un proceso de mejora continua basado en la Teoría de la Restricciones:

1. Identificar los “Cuellos de Botella” (CB) del sistema

2. Explotar los CB anteriormente identificados

3. Subordinar todo al CB anterior

4. Elevar la capacidad o actividad del CB

5. Una vez resuelto el CB regresar al primer paso, revisando continuamente el sistema

Además de esto es necesario garantizar un plan comunicacional que involucre a toda la organización para que todo el personal comprenda y este alineado con estas directrices y se aboquen a contribuir en el logro de la meta.

La relación entre la manufactura y la logística se puede observar con más fuerza en el paso 3, donde propone que una vez identificado y decidido la forma de explotación de las restricciones del sistema, se subordinen todas las acciones a los CB. Por lo tanto, la cadena de suministro debe sufrir los cambios necesarios para que el sistema funcione a la velocidad de explotación deseada. Esto implicaría cambios por ejemplo, en políticas de suministros, inventarios (materia prima, productos en proceso y productos terminados), y demás actividades logísticas de soporte, necesarias para que el sistema pueda tener el ritmo previsto en el diseño de explotación de los CB.

2. Ubicar la Teoría de Restricciones en el entorno laboral venezolano

La Teoría de las Restricciones propone en sus principios, una cultura que resultaría positiva para cualquier empresa en Venezuela que desee perdurar en el tiempo, sin embargo, en nuestro país son muchas las restricciones que la mayoría debe enfrentar y que en otros países no existen, por ejemplo: vías terrestres deterioradas, unidades de transporte en mal estado, alta burocracia para la adquisición de divisas, alta proporción de insumos importados,

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