CHININDIA

China e India no sólo son ya dos gigantes demográficos. Reúnen a 2.500 millones de

personas, equivalentes a dos quintas partes de la población mundial. Pero su peso económico

es cada vez mayor. La parte de China e India en el producto bruto mundial, en paridad de

poder adquisitivo, ha pasado del 6,7% en 1980 al 27,3% en 2005, una proporción ya superior

a la de la UE (21,0%) y EEUU (20,1%). El peso conjunto de esos dos países asiáticos en el

comercio internacional de bienes y servicios tiene ya una dimensión apreciable. En lo que se

refiere a las mercancías, alcanzó el 8% en 2005, frente al 3,5% en 1995. En los servicios, fue

del 5,5% en 2005, una proporción muy superior al 2,5% registrado diez años antes. Además,

son grandes receptores de capital extranjero y enormes consumidores de energía y otros

recursos naturales. Por ejemplo, en 2005 China recibió una inversión directa extranjera que

ascendió a 72.406 millones de dólares, mientras que la India alcanzó 6.598 millones. La cifra

conjunta supone casi la cuarta parte de la inversión directa extranjera dirigida a países en

desarrollo. Entre 1990 y 2005 el consumo de energía primaria de China e India, en proporción

del total mundial, pasó del 10,8% al 18,4%. En consumo de carbón, su peso conjunto aumentó

del 28,5% al 44,2% mientras que, en consumo de petróleo, creció del 5,3% al 11,5%.1

Preguntarse si esos dos países cooperarán o bien competirán entre sí en los próximos

años es una de las cuestiones de mayor importancia en el análisis de las tendencias de la

economía mundial. Sin embargo, ha sido muy poco estudiada hasta el presente (siendo

excepciones recientes Trinh, 2006, con carácter muy general; Qureshi y Wan, 2006, para el

ámbito comercial y, en cierta medida, Panagariya, 2006, para el comercio y las inversiones).

La cooperación entre los dos gigantes asiáticos (el escenario que cabría llamar

“Chindia”) podría acelerar sustancialmente el desplazamiento hacia Asia del centro de

gravedad económica del planeta e incluso, dicen algunos, dar lugar a una nueva forma de

globalización, alternativa a la basada en la hegemonía de Occidente. Si, por el contrario, las

economías china e india entran en fuerte competencia en mercados propios y terceros (el

escenario que se podría denominar “China + India”), las rivalidades consiguientes podrían

retrasar el ascenso de Asia y consolidar, de paso, el tipo vigente de globalización, aunque, eso

sí, a costa de un impacto comercial duplicado en los países occidentales y quizá también de

un acceso más difícil de otros países en desarrollo a los flujos de capital y a los recursos

naturales.

1 Pueden verse más detalles de la dimensión internacional del auge económico de China e India en algunos

estudios recientes, como Bustelo, 2007a y Winters y Yusuf, comps., 2007.

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En el plano comercial, ¿cómo es y, sobre todo, de qué manera evolucionará la

especialización internacional de los dos países? ¿Se registrará una creciente competencia entre

ellos en mercados propios y terceros? Tal cosa podría ocurrir si la India desarrolla con fuerza

su sector manufacturero y si China se adentra decididamente en los servicios de tecnologías

de la información (STI). Por el contrario, ¿evolucionarán sus perfiles exportadores hacia una

mayor complementariedad? Si China sigue especializada en hardware, mientras que la India

continúa produciendo sobre todo software, podría darse una división del trabajo entre los dos

países en sus mercados internos y externos, así como un fuerte crecimiento del comercio

bilateral.

En abril de 2005, el primer ministro chino Wen Jiabao, de visita oficial en la India,

señaló que “la cooperación es como dos pagodas, una de hardware y otra de software.

Combinados, podemos ser líderes en el mundo. (...) Cuando llegue ese día, significará el

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