Concepto de Deontologia

Introducción

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Concepto de Deontología

Contenido

Etimológicamente es la ciencia del deber. Deon, deontos: significa obligación, deber, Logía : expresa conocimiento, estudio. El objeto de estudio de la Deontología son los fundamentos del deber y las normas morales.   Dicho propiamente la deontología profesional se refiere al conjunto de deberes reconocidos dentro de una profesión, es decir; las normas a seguir de un medio profesional. Estas normas determinan los deberes mínimamente exigibles a los profesionales en el desempeño de su actividad. Siendo estas exigencias de orden moral puesto que regulan el comportamiento interno del sujeto y apelan   a la conciencia y buena voluntad de este. Esto sugiere una de las intenciones de la redacción de los códigos deontológicos: explicitar la dimensión estrictamente moral de una profesión, aquellos comportamientos exigibles a los profesionales, aunque no estén delimitados jurídicamente.

Desarrollo.

El autor se refiere a hacer el bien dentro del trabajo, y que éste bien no es algo innato, sino que se nos ha sido transmitido, ya sea dentro del marco profesional como en el familiar desde la infancia, ya que los padres son los que transmiten los valores éticos desde que somos pequeños. También se refiere a la ética a la hora de emitir juicios morales, aludiendo evidentemente a que estos sean objetivos.

Discusión.

El hacer honradamente el propio trabajo, es una de las exigencias del hombre en todas las culturas, es decir, es éticamente bien visto.

Sin embargo, en el terreno de la competitividad empresarial no se aplica una visión ética. En contraste, la competencia es brutal y para conseguir éxito, se edifican tergiversadas estrategias de impacto. Esto es una acción de guerra, donde el consumidor es el campo de batalla.

Conclusiones.

En conclusión, la deontología ha de estar innata en cada uno de nosotros, ya que básicamente es el obrar bien y el respeto hacia los demás

Recomendaciones.

El hombre necesita los Códigos Éticos, ya tomen forma de Leyes, Constitución, Biblia, Corán (todas tienen normas éticas básicas y complejas) para poder vivir, y también necesita que se le penalice cuando no las cumpla (el hombre es un animal de costumbres).

El trabajador como agente de desarrollo de la empresa.

Introduccion

El capital más importante de la empresa son las personas. Son el elemento diferenciador entre distintas compañías y el factor clave para la obtención de buenos resultados. En efecto, de contar con un personal cualificado y eficaz, que ejecute debidamente su labor, depende conseguir o no los mejores frutos. Por eso, las empresas deben utilizar todos sus esfuerzos en conseguir el máximo de satisfacción, alegría y motivación en el trabajo, que asegure la óptima ejecución de las tareas.

Contenido

                 Aunque todavía hay empresas que relegan las inquietudes y necesidades del rabajador a segundo plano, cada vez son más las que son conscientes de la necesidad de contar con un personal satisfecho y motivado. Para ello es imprescindible reforzar los vínculos de los trabajadores con la empresa y eso se consigue atendiendo las sugerencias de todos los que aportan a la compañía su esfuerzo y conocimientos. De hecho, las tendencias más modernas establecen unas políticas de gestión de recursos humanos más dinámicas y estimulantes dirigidas a los empleados.

Pero estas políticas más abiertas suelen suponer también un necesario cambio en la cultura empresarial de las organizaciones, que deben dotarse de una buena dirección de recursos humanos, unos criterios salariales justos, unos buenos sistemas de comunicación interna y una adecuada organización del trabajo donde la jerarquía sea más reducida.

Además, todas estas actuaciones tienen que ser conducidas por un líder. Los buenos líderes movilizan a las personas para su progreso porque saben que detrás está el progreso global de la compañía. Además, se interesan por las necesidades, inquietudes y demandas de los trabajadores. En este proceso de mejora continua es el directivo el que debe conseguir que los empleados sientan verdadera pasión por lo que hacen. Para ello tiene que lograr hacer que el trabajo de los profesionales sea interesante, dotándoles de mayores parcelas de autonomía y decisión, permitiéndoles desarrollar nuevas habilidades y desplazándolos hacia puestos de trabajo que posibiliten una mayor contribución al desarrollo de la empresa.

A la vez, las tareas desempeñadas por los empleados se pasan a definir según las necesidades puntuales de proyectos, productos, servicios y líneas de trabajo, definiendo y acordando las ocupaciones, competencias y habilidades de cada persona. Eso implica, por una parte, que los directivos expliquen el porqué de cada labor y no se limiten a dar órdenes y, por otra, que los trabajadores, al tener mayor libertad de acción y asumir responsabilidades estratégicas, necesiten información acerca de la marcha general de la empresa, y eso sólo se logra con un sistema eficaz de comunicación interna.

Desarrollo.

          El motivar al personal es beneficioso para la organización porque el trabajador sólo se siente satisfecho cuando hace bien su trabajo y, a la vez, un trabajador satisfecho hará su trabajo mucho mejor y por ende contribuye a su desarrllo  Una plantilla motivada aporta numerosas ventajas a la marcha de la empresa: mayor paz social, reducción del riesgo de accidentes y mejora de la calidad de la producción. El reconocimiento de los éxitos conseguidos por la plantilla no supone apenas gastos para el empresario y, sin embargo, es una herramienta más poderosa que el dinero a la hora de aumentar la eficacia y el rendimiento de los empleados. Por el contrario, la ausencia de motivación genera trabajadores que cumplen lo mínimo imprescindible y no aportan a la compañía lo mejor de sí mismos

Discusión

Conclusiones.

La motivación no es más que es animación, interés, satisfacción con el trabajo realizado. El profesional estará motivado si la labor que se desempeña responde a sus expectativas, el superior le dirige correctamente y valora su trabajo y por supuesto que un empleado motivado es gran parte la clave del éxito de una empresa como ya lo hemos visto y que el factor humano es uno de los principales activos que tiene una empresa.

Recomendaciones: 

• Es ahí donde cobra importancia una buena política de gestión de recursos humanos, que incluya un plan de formación continua, contemple la reducción de la temporalidad de los contratos, fomente la participación en grupos de trabajo y la rotación de puestos, asigne retos a los trabajadores... todo ello escuchando siempre las sugerencias de los empleados.

• Asimismo, hay que promover la aparición espontánea de colaboración entre empleados y el intercambio mutuo de conocimientos. Todo esto ayuda a que el trabajo adquiera una percepción más atractiva y que los profesionales se sientan parte importante dentro de la organización.

Relaciones trabajador - colegas.

Introduccion

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