Cual es una IDEAS FUERZA

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NOMBRE:        EDISON JOEL CHIMBA

CARRERA:      INGENIERIA EN MERCADOTECNIA

PROFESOR:   CPNV DR. GABRIEL RECALDE G.

NIVEL:             Quinto

FECHA:           Noviembre 17 de 2017

TEMA:              IDEAS FUERZA

IDEAS FUERZA 

1. ANTECEDENTES O INTRODUCCIÓN

1. El liderazgo es un conjunto de habilidades que tiene una persona para guiar a otras e influenciarlas para que trabajen con entusiasmo y logren de este modo sus objetivos. Un buen líder para una empresa debe ser un profesional que esté constantemente creciendo, perfeccionándose, formándose, alguien proactivo capaz de realizar sin problemas trabajo en equipo.
2. El profesor en el aula nos indicó que debemos realizar un resumen ejecutivo acerca de las ideas fuerza son el contenido básico de un mensaje con trascendencia desde el punto de vista de la acción pero también de su perpetuación; están compuestas por palabras con un fuerte carácter simbólico y que reflejan, por sí solas, un significado completo. Las ideas fuerza deben ser breves, sencillas, inequívocas, construidas con palabras simbólicas y deben estar relacionadas con el tema general para el cual fueron desarrolladas.

2.        ANÁLISIS  

1. Quién es un líder

El líder nace o se hace

• Un líder nace y se hace, existen personas que dado su carácter, muestran auténticas dotes de liderazgo. Sin embargo necesita perfeccionar y pulir sus habilidades a través de la educación y la experiencia.

Definición

• Líder es una persona que actúa como guía de un grupo y para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades, ya que tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por un objetivo común. 

Paradigma

• Como paradigma denominamos todo aquel modelo, patrón o ejemplo establecido que debe seguirse en determinada situación.

Efecto Pigmalión

• Es fenómeno mediante el cual las expectativas y creencias de una persona influyen en el rendimiento de otra, su denominación nace en la obra del poeta Ovidio, Pigmalión era un escultor que vivía en la isla de Creta y que se enamoró de una estatua que él mismo había creado.

Funciones y administraciones

• Dirigir y orientar
• Participar y delegar
• Consultar y decidir
• Prever y planificar
• Evalúa actividades  
• Busca la eficiencia y eficacia.
• Rendir cuentas
• Gestión

Confianza y credibilidad

• La confianza  y credibilidad depende de la competencia y de la sinceridad. Estos aspectos se reflejan en contextos de adversidad, de operaciones fallidas, de gestión del cambio, comprensión y respecto a la decisión tomada. Ser coherente con los valores que predica y adopte una postura clara acorde a los principios de la empresa.

1. Rasgos y ética del liderazgo

Perfil psicológico

• El perfil psicológico de un líder es principalmente la humildad, congruencia, credibilidad, honestidad, amor, compromiso, equidad, justicia, imparcialidad, integración, transparencia en lo que realiza, firmeza y capacidad visionaria de cambio.

Rasgos de personalidad

• Habilidades comunicativas
• Inteligencia emocional
• Capacidad para determinar metas y objetivos
• Capacidad de planificación y desarrollo
• Autoconocimiento proactivo
• Autodesarrollo y asistencia a los compañeros
• Responsabilidad
• Información
• Carisma

Actitudes del liderazgo

• Objetividad y calma a la hora de tomar decisiones
• Empatía con el entorno
• Capacidad de delegar tareas
• Carisma
• Compromiso
• Imparcialidad

La fórmula del éxito

• (C + Pp) + (E + Ph) + Act = Juicio de valor
• (Conocimiento + Perfeccionamiento profesional) + (Experiencia + Perfeccionamiento humano) + Actitud = Juicio de valor

Liderazgo ético y moral

• La actuación del líder influye directamente en la formación de la cultura empresarial. Actuando de forma ética se logrará una autoridad moral, que es lo que identifica al auténtico líder y le hace un referente dentro de su organización.

1. Comportamiento y motivación del liderazgo

Comportamiento y estilos de liderazgo

• El comportamiento del líder se basa en sus rasgos, por lo tanto, los rasgos y su forma de actuar frente a distintas situaciones van de la mano.
• Los estilos son: mandón y pacifista.

Influencia: poder, político, redes y negociación

• Poder es la influencia potencial del líder sobre sus seguidores.
• Político es utilizar el poder para construir relaciones y alcanzar los objetivos planteados.
• Redes  es alentar relaciones por medio de comunicaciones eficaces.
• Negociación es el proceso donde dos o más personas entran en conflicto e intentan llegar a un acuerdo. El líder utiliza tácticas de influencia, el poder y la política para ayudar en la negociación.

Poder, concepto: político, económico, social, militar

• Político: Arte, ciencia y tecnología de gobernar para el bien común.
• Económico: Es la riqueza monetario que poseen determinadas personas o entidades; en el estado Ministerio de finanzas.
• Social: Paz y tranquilidad de las personas o el pueblo en general
• Militar: Capacidad que posee un estado para defenderse o actuar frente a situaciones velicas.

Liderazgo con ejemplo

• “Establecer el ejemplo no es el principal medio para influir en los demás, es el único”. Albert Einstein
• Significa actuar de manera honesta y moral para indicar la correcta realización de determinadas actividades

Manejo de redes

• Se refiere a la correcta utilización de los medios de comunicación existentes, con el fin de mantener y mejorar la relación entre líder y sus seguidores.

Negociación y mediación

• La negociación y  mediación son proceso en el cual una tercera parte imparcial (líder) asiste a dos o más personas en disputa a alcanzar en forma voluntaria un acuerdo negociado. En la mediación se utilizan una variedad de herramientas, técnicas y estrategias.

Teoría de la motivación

• la motivación es uno de los aspectos psicológicos que se relaciona más estrechamente con el desarrollo del ser humano. Motivar a alguien, en sentido general, se trata de crear un entorno en el que éste pueda satisfacer sus objetivos aportando su energía y esfuerzo.

Motivación: fisiológica, de seguridad, sociales, estima, autorrealización  

• Fisiológica Se relacionan con el ser humano como ser biológico, son las más importantes ya que tienen que ver con las necesidades de mantenerse vivo, respirar comer, beber, dormir, entre otros.
• De seguridad Vinculadas con las necesidades de sentirse seguro, sin peligro, orden, seguridad, conservar su empleo.
• Sociales Necesidades de relaciones humanas con armonía, ser integrante de un grupo, recibir cariño y afecto de familiares, amigos, personas del sexo opuesto.
• Estima Necesidad de sentirse digno, respetado, con prestigio, poder, se incluyen las de autoestima.
• Autorrealización  e les denominan también necesidades de crecimiento, incluyen la realización, aprovechar todo el potencial propio, hacer lo que a uno le gusta, y es capaz de lograrlo. 

3.        CONCLUSIONES

• Si una persona nace con cualidades idóneas para ser un  líder y se complementa con el estudio, la experiencia y la constancia, es fácil pronosticar que dicha persona en el futuro será un líder en la actividad que desempeñe sin importar cuál sea.

• Cuando un líder enseña y educa con el ejemplo de ética y valores a sus seguidores, estos aprenderán de forma efectiva lo que el líder les comunica por lo cual ellos a su vez aplicaran la honestidad y transparencia en cada una de  las actividades que realicen.

• Un líder al expresar en su comportamiento, la motivación y valores que posee, ayudara a sus seguidores a conseguir sus objetivos a través de la teoría de motivación, la cual ha reflejado buenos resultados en diversas situaciones.

4.        RECOMENDACIONES

• Difundir las ideas fuerza de liderazgo a las personas con las cuales convivimos en el diario vivir, para incentivar la creación de nuevos líderes que colaboren con el mejoramiento de la sociedad.

• Utilizar la teoría de la motivación de forma eficaz y eficiente, para ayudar a las personas a alcanzar sus objetivos.

• Aplicar la educación a través del ejemplo, para enseñar de forma correcta la adecuada realización de determinadas actividades respetando siempre la ética y la moral.

Bibliografía: 

Material impartido por el docente

ANGEL MAZA LÓPEZ. (2014). Gestiopolis. Obtenido de Gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/funciones-del-liderazgo/

BERTRAND REGADER. (2014). Psicologia y Mente. Obtenido de Psicologia y Mente: https://psicologiaymente.net/personalidad/rasgos-de-personalidad-lider

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