Cualidad En El Liderazgo

Este capítulo trata sobre la previsión del líder y la capacidad para reunir gente en torno a tal previsión.

El autor pone a manifiesto dos importantes preguntas: ¿la visión hace al líder? ¿o el líder hace la visión? Y para el la respuesta es que la visión viene primero.

En otras palabras, la gente depende del estímulo visual para crecer. Empareje una visión con un líder que quiere implementar ese sueño y comenzará el movimiento. La gente no sigue al sueño en sí mismo. Sigue al líder que tiene ese sueño y tiene la capacidad para comunicarlo en forma efectiva. Por eso, la visión al comienzo dará un líder, pero para que esa visión crezca y demande un seguimiento, el líder debe tomar la responsabilidad por ella.

Cuatro niveles de visión de la gente:

1 Algunas

personas nunca la tienen. (Son vagabundos.)

2 Algunas personas la tienen pero nunca la siguen por su cuenta. (Son seguidores.)

3 Algunas personas la tienen y la siguen. (Son realizadores.)

4 Algunas personas la tienen, la siguen y ayudan a otros a tenerla. (Son líderes.)

Una visión es un cuadro claro de lo que el líder ve ser o hacer a su grupo

Los líderes exitosos ven en tres niveles:

Nivel 1. Percepción: Ver lo que es ahora con los ojos de la realidad.

Nivel 2. Probabilidad: Ver lo que será con los ojos de discernimiento.

Nivel 3. Posibilidad: Ver lo que puede ser con los ojos de la visión.

Un futurista ve solamente en el nivel 3. Un vaticinador ve solamente en el nivel 2. Un seguidor ve solamente en el nivel 1. Un líder vive en el nivel 3, dirige en el nivel 2, y escucha en el nivel 1.

Lo que estorba la visión en el nivel 1

Vemos las cosas, no como son, sino como somos. Por eso, cuando se estorba una visión, por lo general este no es un problema de gente. Hay diez tipos de personas que estorban la visión de la organización.

1. LÍDERES LIMITADOS.

Un líder limitado carece de la visión o de la habilidad para transmitirla con éxito.

2. PENSADORES CONCRETOS.

George Bernard Shaw dijo: «Algunos hombres ven las cosas como estas son

y dicen: ¿Por qué? (pensador concreto). Sueño en cosas que nunca fueron y digo: ¿Por qué no? (pensador creativo)».

3. HABLADORES DOGMÁTICOS.

Muchas visiones no se cumplen por causa de personas fuertes, dogmáticas. Para estar absolutamente seguro de algo, uno debe saberlo todo o no saber nada.

4. PERDEDORES CONTINUOS.

Muchas personas miran sus fracasos pasados y temen el riesgo de perseguir una visión.

Su lema es: «Si al principio no triunfa, destruya toda evidencia de que lo intentó». También destruyen el intento de los demás por probar otra vez.

5. MODELOS SATISFECHOS.

La gente lucha por comodidad, previsión y seguridad en la

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