EL PARACAIDAS

MAPA FUNCIONAL GESTIÓN HUMANA

Proceso Subprocesos Actividades Función General Funciones específicas

GESTIÓN HUMANA "A. INTEGRACIÓN

Incorporar a la organización el talento humano requerido" A.1 Reclutamiento, Selección, Contratación de personal A.1.1 Desarrollar el proceso de reclutamiento, selección y contratación en una organización "A.1.1.1 Recibir y sistematizar las requisiciones de empleados

A.1.1 2 Identificar el medio de reclutamiento adecuado a los direccionamientos organizacionales

A.1.1 3 Establecer las técnicas y herramientas efectivas para la ejecución del proceso de selección

A.1.1 4 Evaluar para seleccionar los candidatos que participan en el proceso

A.1.1 5 Definir el proceso de contratación del los candidatos seleccionados"

"B. ORGANIZACIÓN

Proveer condiciones que permitan administrar roles, relaciones, autoridades y responsabilidades para alcanzar los objetivos organizacionales" B.1 Planeación Táctica B.1.1 Elaborar el plan de gestión del talento humano, acorde con el direccionamiento estratégico organizacional y las condiciones del entorno. "B.1.1.1 Identificar los elementos constitutivos de la planeación estratégica de la organización

B.1.1.2 Realizar diagnostico de necesidades de talento humano en una organización.

B.1.1.3 Diseñar un plan táctico de talento humano.

B.1.1.4 Implementar un programa de planeación táctica.

B.1.1.5 Evaluar los planes tácticos y actividades de la gestión humana. "

B.2 Sistema de Gestión de la Calidad B.2.1 Contribuir a desarrollar e implementar el sistema de gestión de la calidad. "B.2.1.1 Identificar los componentes de un sistema de gestión de la calidad

B.2.1.2 Determinar los procesos estratégicos, misionales, de apoyo y de auditoría

B.2.1.3 Caracteriza el proceso de gestión humana

B.2.1.4 Define manuales, instructivos, formatos y registros

B.2.1.5 Estandariza los procedimientos del ciclo PHVA"

B.3 Gestión por competencias B.3.1 Gestionar el capital humano para obtener el mayor aprovechamiento de los conocimientos y capacidades, actitudes, valores, motivaciones e intereses personales, económicos y sociales de los individuos, con el fin de lograr los objetivos misionales de la organización a partir de la implementación del Modelo de gestión por competencias. "B.3.1.1. Identificar e interpretar el valor agregado que genera en las organizaciones gestionar el capital humano.

B.3.1.2 Determinar y caracterizar la necesidad de desarrollar y aplicar estrategias que fomenten el desarrollo del capital intelectual de la organización como valor agregado en la competitividad organizacional.

B.3.1.3 Conocer, clasificar y categorizar las competencias básicas, genéricas y específicas de los diferentes perfiles de cargo.

B.3.1.4 Establecer criterios que permitan identificar, desarrollar, evaluar y promover las competencias en los colaboradores a través de perfiles, capacitaciones, evaluación del desempeño, compensaciones e incentivos."

B.4 Estructura funcional B.4.1 Identificar las variables internas y externas de la gestión del talento humano y sus funciones. "B.4.1. 1 Identificar eL Mapa funcional de la gestión humana

B.4.2.1 Determinar las políticas generales de personal por proceso

"

B. 5 Anális y descripcion de cargos "B.5.1 Diseñar puestos/cargos

B.5.2 Formular los perfiles de puestos/cargos por competencias

B.5.3 Definir y construir el manual de funciones

" "B.5.1.1 Determinar el Marco Institucional

B.5.1.2 Establecer la Estructura Organizacional

B.5.1.3 Establecer la Planta de personal

B.5.2.1 Construir perfiles de cargos

B.5.3.1 Identificar los contenidos del Manual

B.5.3.2 Desarrollar un manual de funciones

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"B.6 Valoraciòn de cargos y escala salarial

" "B.6.1 Valorar los cargos

B.6.2 Definir la escala salarial en una organizaciòn." "B.6.1.1 Determinar la importancia de los cargos dentro del desarrollo organizacional

B.6.2.1 Identificar las características de fijación de salarios

B.6.2.2 Establecer los parámetros para la valoración de los cargos

B.6.2.3 Diseñar la estructura salarial.

"

B.7 Evaluación del desempeño "B.7.1 Diseñar instrumentos de evaluación del desempeño por competencias

B.7.2 Promover y gestionar en las distintas dependencias, el proceso de evaluación de desempeño." "B.7.1.1 Identificar el contexto organizacional

B.7.1.2 Determinr y definir un modelo de evaluación

B.7.1.3 Construir y desarrollar el procedimiento

B.7.1.4 Construir los formatos de captura de información

B.7.1.5 Desarrollar el análisis de resultados

B.7.1.6 Establecer conclusiones

B.7.2.1 Remitir a las dependencias los instructivos para efectuar la evaluación del desempeño

B.7.2.2 Acompañar el proceso de retroalimentación"

"C. RETENCIÓN

Establecer condiciones para conservar a las personas que trabajan en la organización" C.1 Nómina Registro y Control de Personal "C.1.1 Diligenciar la vinculación laboral del personal

C.1.2 Elaborar e implementar mecanismos de registro y control del personal

C.1.3 liquidar la nòmina, salarios y prestaciones sociales del personal

C.1.4 Administrar la documentación del personal" "C.1.1.1 Diligenciamiento de contrato laboral, EPS, ARP y Pensiones

C.1.2.1 Alimentación del sistema de información de personal para los diferentes registros obligatorios en el área de Gestión humana.

C.1.3.1 Liquidar devengos, deducciones, aportes parafiscales y prestaciones sociales.

C.1.4.1 Manejar los diferentes

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