Filosofia

Caso práctico – 18/05/2015

CASO OXYLANE - DECATHLON

Eneka Albizu Gallastegui

Aitziber Lertxundi Lertxundi

Imanol Basterretxea Markaida

Oxylane, hasta 2008 Grupo Decathlon, es una compañía multinacional con sede en

Lille (Francia) dedicada desde 1976 a dos campos de trabajo: la creación de marcas y

productos deportivos, y la distribución -tanto tradicional como online-. Esto significa

que el grupo Oxylane controla al completo la cadena de valor, desde la investigación y

desarrollo de nuevos productos hasta la venta de esos mismos productos, incluyendo

la concepción, el diseño, la producción y la logística.

Oxylane ha experimentado un continuo crecimiento en facturación, número de puntos

de ventas y empleados a lo largo de los años. Este crecimiento se ha dado incluso en

años de fuerte recesión económica, con un crecimiento de las ventas del 9,8% en

2008 y del 9,5% en 2009, hasta alcanzar los 5.440 millones de euros.

De esta venta, un 47% corresponde a Francia.

FUENTE: www.Oxylane.com.

La enseñanza principal de Oxylane a nivel de distribución es Decathlon, que a

comienzos del 2010 contaba con 502 tiendas en 17 países.

La estrategia que sigue Decathlon es la de ubicarse en grandes superficies

promovidas por otras distribuidoras, especialmente del sector alimentario. En los

últimos años junto a una constante apertura de nuevas tiendas Decathlon, Oxylane ha

apostado por la apertura de nuevos formatos de tiendas: Decat (tiendas de deporte en

entornos urbanos, más pequeñas que las tiendas Decathlon) y Koodza (tiendas de

deporte en formato outlet o de bajo coste).

Caso práctico – 18/05/2015

En España, Oxylane contaba a finales de 2010 con 84 tiendas Decathlon, 6 almacenes

logísticos, 6 tiendas Koodza y 4 tiendas Decat. Las ventas de estas tiendas suponen

alrededor de un 20% de las ventas totales de Oxylane, siendo España el segundo

mercado más importante del grupo.

Según datos del Worldpanel Fashion 2008 de la consultora TNS, Decathlon es la

segunda cadena textil en España por número de compradores (pasa de 6,27 millones

en 2007 a 6,38 millones), solo superada por Zara, y también ocupa esta posición en

consideración.

El crecimiento en empleo del grupo en España ha sido

importante en los últimos años, pasando de los 2.659

empleados en 2.001 a los 10.500 en 2.010. Este

crecimiento se ha dado incluso en años de fuerte crisis económica, con más de 1000

empleos directos generados en 2009, especialmente fruto de las aperturas de las

tiendas Decathlon de Sant Adriá del Besós –Barcelona– (120 puestos de trabajo),

Parla (156) y Xanadú –Madrid- (114), y Mijas –Málaga- (108), amén a los 150 que

consolidó en su centro logístico de Pamplona en el mes de Octubre. En 2010 el grupo

preveía acabar el año con otros 1000 nuevos empleos.

En 1986 nació Decathlon Production, con el objetivo de encargarse del diseño y la

fabricación de artículos de marca propia. Desde 1990, parte de esa labor del área de

producción también empezó a llevarse a cabo en España. Fabricándose productos

deportivos de marca propia y trabajando con subcontratistas y proveedores de marcas

nacionales de calzados deportivos, bicicletas y prendas textiles. En los últimos años,

en cambio, buena parte de esta producción se está desviando a países con mano de

obra más barata como China, India, Vietnam, Brasil, Marruecos… En estos países,

Oxylane trabaja básicamente con subcontratas y desde el 2002 Oxylane controla ocho

criterios de exigencia de responsabilidad

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