INTRODUCION A LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ACT. 10 TRABAJO COLABORATIVO 2

TEORIAS CONTEMPORANEAS DE LA ADMINISTRACIÓN

ALEXANDRA PEREZ CASTILLO- 1016021030

GRUPO: 102019_81

TUTOR: GUSTAVO ADOLFO CALDERON AROCA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA JOSÉ ACEVEDO Y GÓMEZ

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (ECACEN)

BOGOTÁ

2013

ACT. 10 TRABAJO COLABORATIVO 2

TEORIAS CONTEMPORANEAS DE LA ADMINISTRACIÓN

ACTIVIDAD 1. CUADRO COMPARATIVO

1. NOMBRE DE LA TEORÍA

Antecedentes y/u Origen

Fase de reconocimiento Aspectos Involucrados

Fase de reconocimiento

Planeación interactiva y prospectiva: La empresa PepsiCo Alimentos viene utilizando la planeación interactiva y prospectiva hace aproximadamente ocho años, ya que anteriormente utilizaban la planeación estratégica situacional, sin embargo comenzaron a ver que este último tipo de planeación no era participativa con el entorno, lo que les estaba haciendo perder la visión sobre el mercado y los cambios tan drásticos que se estaban comenzando a dar debido a la globalización, especialmente a la entrada de nuevos competidores al mercado.

En la empresa PepsiCo se considera que la planeación que se basa en la teoría prospectiva, les ha permitido crear una interacción entre la gestión empresarial y el diseño de los planes.

Innovación empresarial.

Gestión empresarial.

Sistemas de producción, distribución y comercialización.

Capital intelectual.

Recursos humanos.

Características

Fase de profundización

Planeación Interactiva

Planeación Prospectiva

Considera que el futuro no solo puede ser diseñado sino también construido.

La planeación interactiva realiza una caracterización de las posibilidades futuras más factibles y luego selecciona la más adecuada.

No considera el pasado y el presente como restricciones.

Identifica las oportunidades y peligros de determinada situación que se pueda presentar en el futuro.

Motiva a los involucrados para que conozcan y valoren la relación entre lo que ellos hacen y lo que hacen los demás.

La planeación interactiva centra más su atención en el proceso que en el resultado.

Se plantean diferentes posibilidades sobre los que puede suceder en el futuro, tanto deseables como indeseables, esto con el fin de establecer diferentes posibilidades.

Permite programar planes de contingencia flexibles.

La planeación prospectiva es interactiva con el entorno.

La eficacia de la planeación prospectiva depende del experto

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