La cultura interna digital un liderazgo necesario

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Taller de ética

Profesor: Enrique Ávila Gómez

Equipo:                                                                       Adolfo Castrejón Naranjo                                       Marelyn Serrano                                                    Fernanda Arzate                                                    Vianney Mendoza                                                   Mildred García

A.A.3.1. “La cultura interna digital: un liderazgo necesario”

INTRODUCCIÓN

Liderazgo es la habilidad de influir en un grupo; es motivar, dirigir y comandar a personas dentro de una empresa.
Un líder debe tener actitud para cualquier cosa como, por ejemplo, atrayendo seguidores, influenciando a las actividades y actitudes para trabajar en un objetivo.

La tecnología está aquí y debemos convivir adecuadamente con la empresa.

Comúnmente se sabe que tenemos cultura, pero no solo cultura en alguna zona o con ciertas personas, la cultura también está en lo empresaria y lo digital. Desde ya bastante tiempo las empresas han incluido la filosofía digital, a sus procesos de gestión.
Todo esto lo lograron incorporando a su negocio/empresa blogs corporativos, wikis, foros, comunidades online, redes sociales, entre otros.[pic 5]

Todo esto tiene como fin lograr ciertos objetivos, los cuales permiten modernizarse además de fomentar los flujos informativos, algunas otras cosas que logran son:

• Generar participación.
• Recibir aportaciones de sus colaboradores.
• Facilitar la transferencia de conocimiento.
• Mejorar la productividad.

EMPRESA Y CULTURA DIGITAL

La dirección de una empresa implicada con la filosofía implanta una cultura y si está comprometida puede también implantar la misma digitalmente, cabe mencionar que ya implementada cuida su marca y reputación online con un plan digital, y así mismo adquiere unos compromisos.

Compromisos

Mediante los pensamientos de Hamel y Reing (2019), los investigadores de la organización 2.0, las empresas que prueban la cultura digital se comprometen en los siguientes aspectos:

• LA ACEPTACIÓN DE QUE LAS IDEAS COMPITEN CON IGUALDAD

Todos los colaboradores tienen prioridades y las mismas oportunidades en la red. Nadie tiene el poder de censurar ideas, puntos de vista, o eliminar debates.
Esto se parte de un valor muy importante, es decir la IGUALDAD.

• COMPARTIR AUTORIDAD Y PODER

En una cultura digital se comparte autoridad y se crean jerarquías naturales.  Los colaboradores que dan aportaciones de calidad ganan autoridad moral y prestigio.

Los líderes  son facilitadores; no ejercen el rol de directores, más bien son formadores, motivadores.

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• INTERCAMBIAR INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTO
  
  En la empresa virtual la información y el conocimiento circulan por los canales implantados y hay plena libertad para comentar al respecto. Los colaboradores aportan conocimiento en lo que les interesa. Nadie tiene el poder del mando o de la sanción del otro. El poder proviene del intercambio de información y no de acapararla, está en relación con la capacidad de compartir de forma rápida.

• POTENCIAR EL TRABAJO COLABORATIVO

En la empresa 2.0 se potencia al máximo el trabajo colaborativo, aquí los grupos se autodefinen y se auto organizan. Se coordinan y se canalizan los esfuerzos individuales y de los equipos, ejerciendo la libertad de establecer vínculos y compartir experiencias con algunas personas y no con todas.

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