Liderazgo

[pic 1][pic 2]

En vuestra opinión. ¿Cuáles son las 3 principales ideas que plantea la lectura? Fundamente la razón por la cual son importantes, cada una de éstas, en vuestro desarrollo personal o profesional y particularmente en el ejercicio del liderazgo.

Se debe distinguir entre lo esencial y lo prescindible, ¿Qué es tan valioso para la organización que merece ser preservado?¿Qué debe ser descartado, aun cuando sea valioso para muchos, para poder seguir avanzando en el futuro?

Consideramos que saber distinguir entre lo esencial y lo prescindible es una tarea sumamente difícil, pero que debe ser planteada para poder gestionar el cambio en la organización. Es difícil porque no está ajena a evaluarse sin tener un involucramiento personal en el discernimiento, lo cual provoca que el líder deba poder pensar con la mente fría que es lo más adecuado para el futuro de toda la organización más que sus propios intereses.

Además cuando las personas están inmersas en las organizaciones, les es más difícil poder identificar los problemas ya que los viven día a día y eso provoca que suponga que se están haciendo las cosas bien cuando puede que no lo estén.

Mantener un nivel adecuado de desequilibrio, requiere que se despersonalice el conflicto.

Creemos que es importante que se deba buscar soluciones a los problemas, más que buscar culpables a ellos. Como un buen líder se debe ser capaz de primero abordar el conflicto de manera constructiva antes que destructiva, ya que quienes pudieran haber ocasionado el conflicto pueden responder mejor si ellos mismos tratan de enmendar sus errores a si alguien los crítica y les baja la moral recalcando el error y centrándose en identificarlo más que en solucionarlo, creando una atmósfera agresiva y de miedo al castigo.

El liderazgo es un arte experimental y de improvisación^[a].

Consideramos que el liderazgo no posee una receta para ser llevado a cabo. Como se conversó en las clases de Liderazgo de Equipos, no existe una única forma de liderar, esto, debido a que los contextos, las situaciones y por sobre todo, las personas, son distintas en todos los casos con los que nos podamos encontrar. Por tanto, el liderazgo propiamente es adaptativo e improvisado, ya que hasta en un mismo equipo, con el que se trabaja hace ya varios años, cada día viene a ser un nuevo desafío, porque la incertidumbre es una variable inevitable en la vida, y no sabemos, por ejemplo, el estado de ánimo de nuestros trabajadores. Sin embargo, siempre existirán algunos “tips” que  pueden facilitar la posición del  líder así como el desarrollo del trabajo en equipo.

Identifiquen dos (2) afirmaciones de la lectura leída en que ustedes no están de acuerdo con ellas (las consideran falsas, incorrectas o erróneas). Luego de transcribirlas, argumenten por qué no están de acuerdo, fundamentando con estudios y/u opiniones de otras fuentes o autores conocidos y reputados, que permitan respaldar vuestra opinión. No basta con oponerse, deben argumentar y basarse en fuentes y autores explícitamente identificados. La sola opinión del equipo se valorará negativamente.

“Para generar un nuevo liderazgo e ideas innovadoras, usted debe apalancar la diversidad”

Por supuesto, es importante acomodarse con la diversidad para crear una cultura innovadora dentro de la empresa y con su equipo. Sin embargo, generar un nuevo liderazgo capaz de fomentar ideas innovadoras requiere capacidades personales del líder también. No es solamente una cuestión de hacer esfuerzos para conversar con personas diferentes. Por ejemplo, para apalancar la diversidad, es necesario ser una persona empática (Brown T.) para entender el punto de vista de cada persona, escuchar y aprender de esas personas que son el opuesto de lo que somos. Según Lyons R(2011), un líder actuando en nuestra sociedad actual debe ser capaz de definir oportunidades, o sea identificar el problema, reconocer y aprovechar de las oportunidades. Debe ser capaz de tomar decisiones, elegir (valorar las ideas, conocer modelos de ingresos resultantes de la innovación o “revenue model innovation” y saber tomar riesgos calculados). Por último debe saber construir la capacidad de la organización mediante el empleo de la influencia sin usar la autoridad, la gestión del conflicto y el impulso de la creatividad de su equipo.

http://www.ccee.edu.uy/jacad/2013/file/ADMINISTRACION/El%20lider%20innovador.pdf

“Apóyese en confidentes (...) que su confidente no sea un aliado en la organización - pues un día podría terminar adoptando una postura opuesta respecto de algún tema (...)”

Esta sugerencia en la parte final del texto titulada “Cuidarse a sí mismo” nos parece demasiado contradictoria con el mismo texto. Si bien tener confidentes externos puede ayudar en el ejercicio de cargos que involucren liderazgo, que tenga que venir desde fuera de la empresa no necesariamente es necesario. Esto, según los propios autores, dado que también es recomendable “que usted cree una cultura de conversaciones valientes, (...) los temas más difíciles tienen que ser debatidos.” Dentro de una empresa donde sus equipos logran crear un ambiente de colaboración y respeto, es posible encontrar también un confidente dentro de la propia empresa e, idealmente, las relaciones entre los trabajadores serán lo suficientemente buenas como para dar cabida a relaciones más personales.

...