Planeacion

Contenido

RESUMEN 5

JUSTIFICACION 6

INTRODUCCION 7

OBJETIVO GENERAL 9

OBJETIVOS ESPECIFICOS 10

1.1 ELIJA UNA EMPRESA DE SU LOCALIDAD Y DESARROLLE EN ELLA LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES. 11

ESTUDIO MICRO ENTORNO 11

ESTUDIO MACRO ENTORNO 13

FACTOR SOCIAL 13

FACTOR ECOLOGICO: 15

FACTOR ECONOMICO 17

FACTOR POLITICO 20

Analice y explique la teoría administrativa que aplica en la organización elegida. Tenga en cuenta los contenidos presentados en el texto guía. 23

TEORÍA ADMINISTRATIVA: 23

Presente y explique el actual diseño organizacional de la empresa (Consultar capítulo4 del texto guía) y elabore un programa de Empoderamiento (Consultar página 163 del texto guía), para los diferentes niveles jerárquicos de la empresa 27

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS 30

Comunicación Efectiva 30

Capacidad de Análisis 31

Liderazgo Eficaz 31

Habilidades de Coaching 32

Delegación 32

Negociación 32

LAS TENDENCIAS ORGANIZACIONALES 32

CONCLUSION. 33

RECOMENDACIÓN. 34

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 36

LISTA DE FIGURAS

Figura 1. Estructura Organización Principal. P. 23

Figura 2. Nueva Teoría Administrativa. P. 24

Figura 1. Diseño Organizacional. P. 26

Figura 1. Estructura Organización Sistemas. P. 28

Figura 1. Estructura Organización Financiera. P. 29

RESUMEN

Es importante entender que es organizar, es un término utilizado para referir la actividad económica de una, empresa, compañía. Donde se llevan a cabo unas actividades establecidas por grupos de personas dentro de la organización a las que se les establecen unas funciones particulares dadas de una autoridad para llevarlas a cabo. En un mercado globalizado y competitivo como el de hoy día, donde la tecnología ha dado un aporte revelador para el crecimiento y mercadeo y donde distancias geográficas ya no es impedimento, sino que es una oportunidad de comercialización y desarrollo, ha llevado a las organizaciones del hoy considerar la necesidad de cambiar sus diseños estructurales tradicionales a flexibles para estar preparada a un mundo cada vez más exigente

ABSTRAC

It is important to understand what it is organizing, is a term used to refer to an economic activity, business, company. Where are carried out some activities established by groups of people on the organization to which they provide a particular function given an authority to carry them out. In a globalized and competitive market like today, where technology has made a telling contribution to the growth and marketing and where geographical distance is no impediment, but it is a marketing opportunity and development, has led today organizations need to consider changing their traditional structural designs flexible to be prepared to a world increasingly demanding.

JUSTIFICACION

El presente trabajo tiene la finalidad de permitirme entender la importancia de saber administrar y gerencial una actividad dentro una organización, ya que nos permite entender lo que es ser un administrador eficiente y eficaz, y el por qué las organizaciones toman un modelo estructural que va de acuerdo a sus actividades económicas las cuales se alinean con los objetivos de la organización.

En la actividad laborar que ejerzo dentro de la organización , cada día me veo en la necesidad de tomar decisiones , planear proyectos de mediano plazo y elegir la mejor solución a las necesidades presentada dentro de la organización, todo esto lo he venido desarrollando de una manera empírica o por la experiencia , Habiendo desarrollado este trabajo escrito ,me permitió conocer que hay unas buenas prácticas para poder llevar satisfactoriamente una labor o proyecto de importancia en mi desempeño laborar, haciendo usos de los conocimientos aquí presentados como el de saber planear, dirigir, organizar y coordinar.

INTRODUCCION

A medida que el mundo se vuelve cada vez más complejo e interdependiente, el cambio se vuelve menos dependiente de la relación causa-efecto, mas discontinuo e impredecible, por tanto el futuro cada vez es menos como el pasado y menos como esperamos a que sea . Lo apasionante respecto de la discontinuidad es que ofrece la infinidad de oportunidades, “Eso significa que el sigo XXI no le pertenece a nadie. ” (Cesar A Bernal &Hernán D. Sierra, 2008 p.31).

La Organización tiene términos variados, para la mayoría de los administradores, el término organización implica crear una estructura de funciones o puestos que se caracteriza y clasifica según las actividades y objetivos requeridos y planeados para su funcionamiento. “Se clasifican en dos grupos Organizaciones sin fines de lucro y Organizaciones con fines de lucro .”. ” (Cesar A Bernal &Hernán D. Sierra, 2008 p.28).

Lo primero que se debe reconocer al abordar este tema es que no se puede separar el concepto de estructura del concepto de organización. Toda organización genera una estructura y puede decirse que es esa estructura.

De acuerdo a autores como Gibson, Ivancevich y Donnely, son cuatro las decisiones clave de la dirección de una organización que definen su estructura. Estas se relacionan con la división de la mano de obra, la delegación de autoridad, la departamentalización de los puestos de trabajo y la determinación del número de personas a cargo de cada gestor ( tamaño de las unidades o intervalo de control ). Estas decisiones se relacionan entre si y son interdependientes y su consecuencia son las diferentes estructuras que observamos en la realidad .

Por la globalización que se está presentando en este siglo, ha llevado a que las organizaciones cambien su diseño estructural, teniendo que buscar la mejor opción, saliendo de su estructura tradicional a una estructura más flexible.

OBJETIVO GENERAL

Conocer las diferentes teorías administrativas y modelos estructurales que actualmente

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