Presupuesto

Resulta difícil, pero no imposible: hacer la planeación estratégica y la táctica al mismo tiempo. Cuando se analiza tanto problemas estratégicos como tácticos, por lo general se denominara la urgencia de las preocupaciones tácticas, por un lado la planeación estratégica es mas intuitiva que analítica y se enfoca principalmente en el ambiente y en los factores externos que podrían requerir de cambios fundamentales durante un periodo largo. Por el otro, la planeación táctica es básicamente analítica, tiene un enfoque mas interno y es mucho mas especifica y detallada.

La planeación táctica desempeña una función diferente a la de la estratégica en el proceso de planear en la organización en las unidades. Mientras que el enfoque de la planeación estratégica esta en lo que debería ser el negocio de la institución o empresa y en la dirección en la cual debería avanzar, la planeación táctica se enfoca en el destino a corto plazo de su organización y en como a a llegar a ese punto. Por lo general, la planeación táctica tiene un horizonte de un año y se elabora durante la ultima parte del año fiscal anterior. El plan táctico debe elaborarse después del plan estratégico (el que por lo general, se prepara a principios del año), puesto que no de los propósitos de tal plan es implantar una porción del plan estratégico. El proceso de planeación puede empezar con el plan estratégico o con el plan táctico, o con alguna combinación de ambos (por ejemplo, mediante una declaración de la misión y después con un plan para lograr resultados a corto plazo), dependiendo de sus necesidades. Es importante observar que el proceso de planeación no es lineal y si iterativos en su naturaleza.

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