Prototipos De La Economia

Los primeros prototipos pueden perjudicar la creatividad de un equipo.

El desarrollo de productos, una herramienta popular es el prototipo rápido e informal. Debido a que los prototipos simples vuelven concreto lo abstracto, pueden guiar las conversaciones de los innovadores y guiar su atención, ayudándolos a avanzar.

Pero después de eso, muchas empresas empiezan a elaborar rápidamente prototipos sofisticados; y entonces comienzan los problemas. La investigación que ha realizado en la industria automovilística demuestra que, cuando las personas ven un prototipo sofisticado, ocurre algo extraño: se concentran en la forma y la función del prototipo, olvidándose de poner atención a las ambigüedades restantes sobre el problema que se supone que debe de resolver el producto a los obstáculos que se presentan. En lugar de aclarar el camino a seguir, el prototipo detiene la generación de ideas, es tan útil.

Esto ocurre debido a que, cuando se está desarrollando un producto tecnológico complejo, los grupos implicados a menudo tratan de proceder al unísono sin darse cuenta de que no están de acuerdo en lo que originó el proyecto o en lo que está interfiriendo en su realización. “Esta ceguera a la innovación” causa conflicto y demora un proyecto, pudiendo incluso arruinarlo completamente.

¿Cómo pueden las organizaciones evitar este escollo? En las primeras etapas de desarrollo, se debe retener la ambigüedad inherente a todo desafío tecnológico, avanzando únicamente cuando todos tengan claros los problemas que el producto debe solucionarse y cómo lo haría.

En uno de los fabricantes de automóviles de EE.UU. que estudie, un producto que se había almacenado debido a ceguera a la innovación se resucitó por un retorno a la ambigüedad. Todas las personas con las que me reuní, desde gerentes hasta ingenieros, estuvieron de acuerdo en que un análisis de simulación de choque ( hace chocar representaciones computacionales de vehículos contra paredes virtuales ) debe desempeñar un papel de mayor importancia en el desarrollo de productos a fin de poder mejorar la seguridad y reducir los costos. Muchos departamentos que trabajaron en conjunto idearon una herramienta computacional que mejoraría la exactitud de los análisis y ayudaría a los encargados de la toma de decisiones a evaluar los diseños. Sin embargo, a pesar del acuerdo aparente en la meta global, se mantuvieron algunos desacuerdos básicos. Por ejemplo, un grupo de realizadores creía que, para lograr el objetivo, era necesaria ingeniería de mayor rapidez. Otros creían que se necesitaban datos más exactos.

Cuando se elaboró un prototipo detallado, el debate pronto paso a ser discusión. ”Todos decían¬: ¿Por qué no tiene tal o cual característica?, me dijo un participante. El regateo continuó por años. Fue un periodo atroz, afirmo otro.

Fue necesario que llegara un nuevo gerente, alguien con

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