QUE ES LIDERAZGO

LIDERAZGO:

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce liderazgo se conoce como líder.

LIDERAZGO, PODER Y AUTORIDAD:

Autoridad: esta relacionado con el concepto de jerarquía, en pocas palabras se establece una relación superior hacia el subordinado.

Poder: fuerza que permite considerar y modificar la conducta atreves de sensaciones.

Liderazgo: es la capacidad de influir a las personas para encausar sus esfuerzos hacia el logro de una meta o metas específicas.

DIFERENCIA ENTRE LIDER NATURAL Y FORMAL:

Líder formal: es la persona que tiene el poder legítimo o autoridad de un cargo que permite influir en los subordinados.

Líder informal: es la persona que influye atreves de sus capacidades, habilidades, conocimientos, características de personalidad logrado que se cumplan los objetivos y las metas del grupo.

ASERTIVIDAD:

Es la habilidad personal que nos permite expresar directamente los propios sentimientos , opiniones y pensamientos y defender nuestro derechos, en el momento oportuno, de la forma adecuada sin negar ni desconsiderar los sentimientos, opiniones, pensamientos y derechos de los demás.

TIPOS DE LIDERAZGO:

Líder autócrata: asume toda la responsabilidad dela toma de decisiones , inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.

Líder participativo: cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señales directrices especificas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opínenos sobres muchas decisiones que les incumben.

EL LIDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LIDER LIBERAL:

Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones puede decir a sus seguidores “aquí hay un trabajo que hacer. No me importa como lo hagan con tal que de haga bien”. Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control.

OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN Y LOS TRABAJADORES:

Modelo del grid gerencial: trata de situar, en una rejilla de dos dimensiones, la preocupación que un líder o gestor siente, hacia la tarea y hacia la persona.

INDIFERENTE-NO HAY JEFE:

Este tipo de líder, no tiene preocupación alguna en conseguir que se alcance los objetivos de la organización, o expectativas, de su personal.

COMPLACIENTE – EL CLUB SOCIAL:

Centra su preocupación en su personas que forman su equipo, intentando satisfacer todas sus necesidades y expectativas. Da una gran libertad de acción a su personal, también les deja decidir la mejor manera de hacer las cosas.

DICTATORIAL – PRODUCE O MUERE:

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